課程詳情
各相關單位：
在科學技術不斷更新的現代社會，土建類工程規模也在不斷擴大，工程建設難度和施工風險也在不斷增加。從管理實際來說，建筑工程造價就有大額性、復雜性、廣泛性等特點，增加了工程造價管控的難度。對于建筑企業來說，若想實現效益目標，必須要不斷工程造價管理。目前施工單位的主要任務是逐步降低施工難度，并嚴格控制工程風險，在此基礎上進行相應的造價控制工作。施工單位將每個階段的建設成本控制在合理范圍內，工程總成本相應減少，工程效益會明顯增加。
建設工程施工現場造價管控一直是承發包雙方博弈的焦點，施工現場如何控價？承發包雙方如何在造價層面予以風險防范？避免不必要的損失！以及產生糾紛后如何有效處理？
鑒于此，北京中建政研信息咨詢中心決定于6月17日-19日在濟南市舉辦“建設工程施工現場如何控價”培訓班?，F將有關事項通知如下：
一、授課師資
劉雷:中建政研委員會委員，南京審計工程管理造價管理系（江蘇省公共工程審計實驗室），副教授，博士。
竇汝良:山東采購評審、山東省建設工程評審、山東公共資源綜合評標評審、山東省交通工程評審。德州市財政評審中心特聘、德州經濟技術開發區工作顧問、德州職業技術客座教授，德州市作家協會會員，蘭臺律師事務所顧問。
二、培訓內容
1.變更引起的費用超額調整合同價款
2.條件不成熟，材料代替問題
3.工程量變更包干措施項目費調整
4.臨設的布局、塔吊臺數、挖土方式、鋼筋搭接方式造價問題
5.人工浮動工資、議價項目、材料價格造價問題
6.設計變更導致綜合單價重新確定問題
7.倒運、人員和機具的調遷等損失造價問題
8.工作面過于狹小、作業超過一定高度造價問題
9.調減或取消項目造價問題
10.工程變更、工期和價款調整造價問題
11.工期被拖太久造價問題
12.合同無效調整固定價款
13.結算發票不規范造價問題
14.臨時用地、材料造價問題
15.惡劣天氣工期順延造價問題
16.通道、涵洞造價問題
17.項目前景不好工期無限延長造價問題
18.建設工程久拖不結問題
19.可研估算立項與結算超限額問題
20.甲供材造價合同取費基數問題
21.無效施工合同中“企業管理費”、“利潤”、“規費”問題
22.分包未簽施工合同結算問題
23.情勢變更、顯失公平、重大誤解、無限風險問題
24.工期索賠、費用索賠與利潤索賠問題
25.實際施工人索要工程款發票問題
26.已竣工項目，不驗收、不結算問題
27.先施工后簽合同造價問題
28.信息價計算主材價格造價問題
29.隱蔽工程造價問題
30.與現場不符無法施工造價問題
31.原設計標高處無安裝位置
32.原設計未預料到的具體情況
33.暫估價高報造價問題
34.招標控制價項目特征描述不完整或與工程規范要求不符
35.招標控制價綜合單價不統一或偏離市場價問題
36.招標控制價組價明細絮凝劑
37.招標清單、投標清單、招標控制價組價明細不致問題
38.護坡塌方造價問題
39.基礎截樁高度超過設計預留高度造價問題
40.基坑邊坡塌方嚴重，打木樁進行邊坡加固造價問題
41.不平衡報價問題
42.材料、門窗、防水，暫估價招標問題
43.初步設計發包與結算完不成概算量扣款問題
44.措施費包干，紅線外措施費調整
45.對于施工措施項目沒有設計圖紙，如何考慮該費用
46.二次報價問題
47.二次植筋費、高支模費問題
48.混合逾期，材料調價差
49.降效費、趕工措施費如何計算比較合理
50.清單計價模式下暫估價問題
51.清單招標、費率招標中的臨時措施費問題
52.設計圖紙與招標工程量清單不一致問題
53.施工過程核價問題
54.施工總承包（單價包干）項目中標了，暫未簽訂合同，現發現中標價格低于市場價，如何處理
55.實際施工與設計圖紙不一致，結算如何調整
56.圖紙與現場標高不一致，投標答疑與報價風險
57.延期期間能否調整合同約定的調差權重
58.延期期間能否增加管理費？是否增加管理費與延期時間關系？如如何增加管理費，計算標準如何？
59.有初步設計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式
60.在合同里約定條款，限制太離譜的不平衡報價
61.暫列金漏傳問題
62.招標工程設計圖紙標明按“二次設計”、“深化設計”等字眼的，如何考慮該費用
63.招標控制價，措施費漏項
三、參會對象
建設行政主管部門、工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中管理人員以及業務相關的直線經理人等。
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