課程詳情
各相關單位：
2020年3月24日，住房和城鄉建設部辦公廳印發關于房屋市政工程復工復產指南的通知，明確不可抗力導致工期延誤，施工單位可根據實際情況依法與建設單位協商，合理順延合同工期。停工期間或工期延誤增加的費用，發承包雙方按照有關規定協商處理。因疫情造成的人工、建材價格上漲等成本，發承包雙方應加強協商溝通，按照合同約定的調價方法調整合同價款。和國有投資工程不得以審計機關的審計結論作為工程結算依據，建設單位不得以未完成決算審計為由，拒絕或拖延辦理工程結算和工程款支付。
如何讓新政策真正落地？無論是業主還是承包商，搞好工程索賠管理，減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項，都是一項非常重要并且艱巨的任務。對業主來說，節約了工程造價成本；對承包商來說，既能夠獲得較好的經濟效益，又能為公司積累豐富的施工經驗。特別是承包人，必須熟悉索賠業務，注意索賠策略和方法，嚴格按合同規定的程序和要求提出索賠。為工程建設各方的爭議處理能力，以及積累索賠和經驗技巧，北京中建政研信息咨詢中心特定于4月24日—25日舉辦“形勢下建設工程全過程索賠與爭議處理”線上直播培訓班。現將有關事項告知如下：
一、授課師資
汪金敏：中建政研委員會委員，首屆建設領域專業律師、首屆中國PPP項目律師、財政部及發改委PPP、瀛和律師基建與PPP中心主任、上海律協建設工程與基礎設施研究委員會主任；20年專注于為PPP、EPC與施工項目提供法律解決方案，主辦了數百個項目索賠、非訴與訴訟服務，發表專業文章百余篇，示范文本《工程設計采購施工總承包合同》、《建設工程施工分包合同》建議稿主要執筆人。以自辦案例、體系、精細研究、切實有用、生動有趣的特點，被學員評為“震撼性的演講”和“受歡迎的老師”。
二、培訓內容
模塊 | 內容 | 模塊 | 內容 |
投標商務策劃 | 1.漏洞分析 3.投標優化 4.商務交底 5.案例分析 | 合同價格策劃 | 1.總價合同策劃 2.單價合同策劃 3.定額下浮策劃 4.不平衡報價 5.案例分析 |
工程變更調價 | 1.變更情形 2.變更指令 3.估價方法 4.圖紙變更 5.案例分析 | 物價波動調價 | 1.固定價調價 2.延誤費用索賠 3.解約止損 4.補償調價 5.案例分析 |
經濟損失索賠 | 1.施工方案 2.進度計劃 3.同期紀錄 4.索賠要件 5.案例分析 | 有效發函 | 1.索賠時效 2.簽證時效 3.發函做法 4.簽收做法 5.案例分析 |
工程簽證 | 1.簽證類型 2.簽證時間 3.簽證內容 4.簽證主體 5.案例分析 | 竣工結算策劃 | 1.按招標文件結算 2.按白合同結算 3.按結算結算 4.甩項結算 5.按審價報告結算 6.按鑒定報告結算 7.案例分析 |
追討工程款策劃 | 1.追討進度款 2.追討質保金 3.以房抵債 4.拍賣工程 5.案例分析 | EPC商務策劃 | 1.發包人要求 2.設計審批 3.工程變更 4.性能標準 5.案例分析 |
PPP商務策劃 | 1.概算超估算 2.征地拆遷難 3.無法融資 4.投資結算難 5.案例分析 | 商務管理要點 | 1.商務經理資格 2.商務經理權限 3.商務經理激勵 4.商務管理制度 5.案例分析 |
三、參會對象
1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、法務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干；
3.建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干；
4.各級與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程管理人員；
5.其他從事相關建設工程的法院、仲裁、律師等人員。
四、培訓時間
2020年4月24日—25日（9:00-17:00），視頻直播授課，付費用戶按時在線學習（購買學員可憑賬號登錄直播平臺進行交流學習，5日內可重復學習）
