网站免费进入窗口软件2023,北京老熟女HD,特级毛片a片久久久久久,星空无限传媒在线观看电视剧4k

課程時長：1天-2天
授課老師：吳宏彪
授課費用：面議

課程背景

醫院的管理很大程度上仍處于“慣性管理”，受中國傳統思想影響，“醫而優則仕”成為醫院普遍運用的人事晉升規則， “重臨床、輕管理”的傾向較為嚴重。患者等待時間過長、診斷流程待優化、醫療糾紛頻發、競爭日益激烈的現狀下，醫療質量、服務質量、運營成本和管理效能已成為醫院管理中關注的，越來越多的醫療認識到了精細化管理的重要性。

培訓目標

探討醫院管理的規律,用精細化管理規律指導工作,用規則規范工作,醫院醫療質量和服務水平

課程收益

1：明白醫院精細化管理的基本內涵

2：了解醫院精細化管理的目的和意義

3：掌握開展精細化管理的理論、工具、方法

4：掌握執行力的工作方法和工具。

5：掌握醫院精細化管理的開展方式，推進步驟，員工參與的具體做法等

課程大綱

醫院精細化管理課課程目標：
探討醫院管理的規律,用精細化管理規律指導工作,用規則規范工作,醫院醫療質量和服務水平
部分：精細化管理源于細節
（一）管理細節隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響
細節：能夠體現事物內在聯系和客觀規律的細小事物和情
海恩定律
討論：醫院管理中服務欠佳的細節
（二）未來管理將發生五大轉變
（三）精細化管理對企業的意義
第二部分：醫院管理需要精細化
中國醫院管理重臨床輕管理，醫而優則仕，而很多西方醫院院長沒當過醫生，他們大多數是學醫院管理的MBA
（一） 醫院管理存在的基本現狀：
（二）管理的幾個發展階段：
（三）精細化管理的起源及發展： 
（四）中國企業基礎管理薄弱的體現
（五）管理中執行不到位的原因
第三部分：什么是醫院精細化管理
（一）醫院精細化管理：
精細化管理的模型：
（二） 醫院的服務流程優化
案例：中國與美國醫院取藥比較
（三）現代管理的四項基本原則：
（四） 管理的“管”與“理” 
（五）精細化管理的三大原則：
（六）精細化管理常用的工具
第四部分 如何開展醫院精細化管理
（一）、精細化管理需要制定和輸出的四類文件
（二）、企業開展精細化管理推進的5個模塊
（三）企業開展精細化管理必須進行的六項工作