機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：
聯系方式：
（本頁面由 自行上傳，本網不對該頁面內容（包括但不限于文字、圖片）真實性和知識產權負責，如有侵權請聯系處理刪除qq:16720809 。）
薪酬體系是連接企業與員工的紐帶,是公司戰略的一個組成部分；良好的薪酬體系是減少企業內部矛盾，吸引人才的有力。然而在實際操作中，很多企業卻面臨著種種困惑： 1.薪酬到底怎么才能保密？ 2.如何正確評價不同崗位的價值高低，營銷類、生產類崗位的價值與職能類、管理類崗位的價值孰高孰低？ 3.是自己開發崗位評價工具，還是使用通用的崗位評價工具？開發成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決？ 3.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級到底多少合理？ 以演練實操為主，對操作中的細節和要點進行針對性指導，使學員能夠： 1.系統掌握崗位評價的基本知識與操作技能、要點 2.掌握崗位評價工具開發的要點； 3.可獨立完成本單位崗位評價工作； 4.掌握崗位評價的數據處理技術； 5.掌握薪等薪級的設計與劃分原則，獨立完成本單位的薪等薪級劃分。 |
|
|
|
|
