課程詳情
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遠發輝翼二十多年來幫助眾多的企業建立自己的精益生產，布道—精益生產深度植入，幫助企業建立屬于企業自身的人才育成中心，打造企業自身的自我造血機能。
結合日本豐田生產調查室數十位TPS推進數十年道場訓練式人才育成的豐富經驗，全力打造具有中國本土化的管理實踐人才育成體系。通過批量化的人才育成，讓企業真正實現自我改善、自我咨詢的新生態組織。
遠發輝翼精益生產是什么？
覆蓋企業初、中、生產管理者能力訴求，螺旋式育成體系！原汁原味的TOYOTA教學體系！
一、現場基礎管理應用
二、浪費著眼點的實踐應用
三、利潤模式的實踐應用
四、標準作業的實踐應用
五、平準化生產的實踐應用
六、換產的實踐應用
七、管理板的實踐應用
八、物流與情報流的實踐應用
九、現場管理全景綜合實踐應用
遠發輝翼精益生產能解決什么問題？
1.傳統式的講授式、酒店式、坐學式現場實踐應用能力低
2.總是依靠外力進行人才育成，組織自身人才育成能力缺失
3.剛剛培訓的時候有效，時間一長就又回到原來的狀態，無法通過持續培訓培訓
4.培訓內容與受訓對象匹配性弱，培訓不連貫，缺乏系統性的培訓體系
5.培訓內容很難與公司文化及現場相結合，不能很好的對應企業現場存在的問題
6.投資員工培訓后離職，造成人才培養出現斷層，讓稀缺的培訓不再稀缺化
7.企業培訓依賴于外部，費用成本高昂，且外出培訓浪費大量差旅及移動時間成本
建立企業精益生產的意義是什么？
一、建立符合企業自身需求的精益人才育成中心：
不同企業在面對人才育成這同一問題時，因企業行業、地域、規模及企業文化的差異，決定著通用型的教學內容及方式已無法滿足企業的特色性需求。企業精益踐道場將根據企業的行業屬性及特定需求，為您搭建符合企業自身需求的精益生產。
二、建立企業全員普及性、長效和持續的人才育成中心：
市場化趨勢下的經濟時代，是企業團隊整體綜合素質水平的競爭。建立企業學習型組織，實現團隊全員教育的普及性及中高層管理者技能的重復性教育，讓企業的人才教育與時代同步。遠發輝翼擁有原汁原味日本豐田集團初、中、生產管理者完整的教學體系，依托精益生產幫助企業打造企業內部咨詢師團隊，實現企業人才培養的可持續性實施。
三、理論回歸現場的低成本實踐教學：
對于規模型企業大量的團隊外出學習，不僅在時間安排方面會影響企業的生產，且會在外出學習過程中產生大量移動時間的浪費。對于這樣不創造價值且為之支付成本的行為，會給企業帶來不可估量的隱性成本。傳統的講授式坐學教學方式已經顯現出了受訓后學員的轉化實踐的不足，對于生產體系的教學，企業更需要能夠理論結合實踐的體悟型學習。在企業內部建立符合自身需求的高實踐性精益生產已迫在眉睫。
遠發輝翼二十多年來專注現場管理人才培養，專業小班授課，授課質量，是您培養管理人才的不二之選。
