課程詳情
通過對基層員工,中間管理層,管理層等不同層次,不同定位的培訓
手段,務求以短的時間,協助企業大限度開發員工智慧,打造更具核
心凝聚力的型人“財”和有效產出大化的型團隊。
培訓
課程均具有30年以上的豐田現場經驗，為學員詳細講解真
實的豐田管理模式基因。真實再現日本正統的豐田理念、思維方式、以
及支撐豐田持續改進的機制和文化 等。將豐富的豐田管理經驗
以獨特的角度和深度，帶給您 全新的啟迪和感受。
特點
我們將以[]為核心的培訓方式 ，通過分析，跟蹤，
指導，總結，來建立現地，現物的思維。由日本的豐田
顧問進入企業的生產現場進行診斷分析，結合豐田精益理論培訓。
引導企業現場管理人員及現場員工的思維方式，理解豐田精益理論的
核心操作步驟，并通過現場改善培訓，共同尋找適合于企業的現
場執行方案。
收益
企業層面
1、逐步建立起企業自己的文化。
2、通過企業的基本元素——人，從而使企業團隊充滿激情和活力。
3、為企業打造一個平等，通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本浪費。
4、加強團隊的協作意識及團隊凝聚力。
5、創意及打造企業內部持續改善的氛圍。
6、建立企業拓展的基礎，幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰。
7、找出適合于企業文化的豐田管理模式的植入方式。
員工層面
1、激發員工的創意及潛能。
2、令員工心態由被動（消極）待命轉變為主動（積極）進取。
3、激勵員工在企業向上發展，獲得更大的滿足感。
4、打造員工的團隊意識及團隊協作能力
5、使整體員工的素質得到不斷。
6、加強員工改善意識，掌握改善的基本切入點。
7、掌握基本改善工具及使用方法。
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時??間 |
主??題 |
要??點 |
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天 |
豐田利潤模式的基本思維 |
打破傳統思維模式，開啟訓道之旅 |
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豐田5S+安全的思維方式 |
探究原汁原味的豐田5S，明確5S對于企業的重要性，探討企業的落根方法 |
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道場演練 |
學以致用，在中感悟5S的真諦，結合實操內容親身實施5S |
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豐田改善工具-主題研修 |
立足現場問題，利用豐田改善工具，結合企業現狀設立課題 |
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第二天 |
豐田七大浪費的思維方式 |
探究豐田的七大浪費，感受豐田式發現問題、解決問題、持續改善的思維 |
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道場演練 |
學以致用，在中發現浪費、消除浪費的能力 |
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成果發表 |
互相分享實操感悟，展示浪費改善成果 |
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精益管理溝通工具 |
上下級溝通---A3報告書的講解及演練發表 |
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第三天 |
現場管理工具之目視化管理 |
探究何為目視化管理以及企業開展目視化管理的方法管理現況） |
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TPS初級認證 |
證學習，日本MIC生產性研究所---初級精益人財認 |
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豐田改善工具-主題研修發表 |
改善方案結果呈現 |
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備注：本課程終解釋權歸遠發咨詢集團。 ? |
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時??間 |
主??題 |
要??點 |
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天 |
豐田準時化生產 |
了解豐田準時化生產，探究企業背后的JIT思維 |
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平均化生產的思維方式 |
明確準時化生產的理念以及 |
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豐田物流及看板的思維方式 |
掌握看板知識，了解使用方式和原則；學習豐田的物流方式，追求企業現場的物流 |
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道場演練 |
學以致用，在中親身體驗看板的運用及 |
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SMED內涵及推進方式 |
掌握SMED（換線）的知識及企業的推行步驟 |
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分享 |
分享學習成果，多行業互相探討交流 |
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第二天 |
豐田自働化 |
了解豐田自働化，探討自働化在企業的應用方法 |
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一人工的推行方式 |
了解一人工的理念及現場推廣方式 |
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改善的著眼點及推行方式 |
企業改善著眼點及推廣方式 |
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標準作業三票及運用方式 |
學習掌握標準作業三票的制作及分析 |
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道場演練 |
學以致用，結合標準作業三票、SMED等知識增強現場改善的能力 |
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第三天 |
TPS中級認證 |
督促學習，驗證學習成果 |
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成果發表及點評 |
在互相探討中， “思辯悟道” |
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企業推廣TPS案例分享 |
了解TPS在各行業的實際應用及推廣方式 |
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豐田改善工具-主題研修 |
明確豐田改善的整套體系，結合企業現狀設立課題，實施改善、持續跟蹤 |
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備注：本課程終解釋權歸遠發咨詢集團。 |
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時??間 |
主??題 |
要??點 |
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天 |
TPS知識體系梳理 |
溫故知新，重新回顧TPS整套知識體系 |
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價值流(VSM)的思維方式 |
明確VSM的概念、制作以及分析方法，探索價值流過程中的精益思維 |
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道場演練（物流+看板） |
學以致用，在中理解混合式生產的思維方式及配套物流體系的應用，學習使用價值流工具，描繪企業現狀，并思考未來改善方向 |
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豐田改善工具-主題研修 |
深度交流，探討制定改善對策，確立持續跟蹤計劃 |
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第二天 |
道場演練（現場管理系統搭建） |
結合TPS整套理論及工具，體驗真實的生產現場，整套實操涵蓋倉庫、物流、生產、現場管理，與生產企業現狀緊密結合，通過團隊協作，體驗如何打造企業。 |
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第三天 |
演練成果發表及點評 |
在互相探討中， “思辯悟道” |
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TPS認證 |
督促學習，驗證學習 |
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主題研修成果發表 |
針對各自企業的專項主題研修進行發表，多行業學員互相探討，講師逐個指導 |
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備注：本課程終解釋權歸遠發咨詢集團。 |
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