課程詳情
?
上萬家成長型企業一致運用并，中國的高端咨詢系列課程！
您的企業是否正在被這些問題所困擾？
為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙？
為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？
為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才？
為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？
為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？
針對您遇到的困惑，神州英才帶給你的佳解決方案為：
盈利十年?戰略管理者五項修煉——《CPI企業文化模式》
大量的操作工具、解密企業文化如何成為企業信仰的關鍵過程！
豐富的方案、時間打造黑白分明的企業文化環境！
用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創造溢價效應！
沒有企業文化的支撐，就沒有企業的靈魂！
課程大綱
部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！
●重要啟示：美國管理行為和領導約翰?科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。
●咨詢要點：九段總裁必須要補齊的短板——企業文化是什么？企業文化怎么做？企業文化有何用？企業文化如何落地？
●神州英才特級培訓師現場咨詢指導：做好企業文化的六大好處；企業文化的三大目的；如何讓員工主動擁有規則意識；從商人邏輯理解企業文化的意義；
第二部分：現代商業需要的企業文化CPI系列之商業人格！
●重要啟示：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......華為基本法第六條?！鄙裰萦⒉臗PI商業模式就是一套通過開發人的智慧和潛力來得競爭力的戰略模式。
●咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——商業人格
●神州英才特級培訓師現場沙盤式指導訓練：商業人格訓練工具：外包標準訓練法；商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；商業人格訓練工具之四：全員營銷訓練法；
第三部分：現代商業需要的企業文化CPI系列之結果導向！
●重要啟示：IBM能夠成為一家公司并歷經興衰仍然持續的根本原因，其實在它的創始人沃森那里就有了一種邏輯：并不是所有崇尚人性價值的企業都能持續，但持續的必定是那些弘揚人性創造力與個人價值的企業。無論在GE、可口可樂，還是在摩托羅拉、惠普，都能不同程度地看到。這既是商業邏輯底線，也是企業之所以基業長青的根本源泉。
●咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——結果導向
●神州英才特級培訓師現場沙盤式指導訓練：打造結果導向文化的五大步驟；如何用文化驅動4R運營模式終落地；新員工入職結果導向養成法；九段崗位工作評比工具展示和訓練。
第四部分：現代商業需要的企業文化CPI系列之客戶價值
●重要啟示：是誰決定了企業在市場上的地位？是誰決定了企業能否在市場競爭中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強大？結論是：決定我們強大的標準，是客戶價值；改變我們命運的決定因素，是客戶價值；企業核心競爭力的源泉，是客戶價值。
●咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——客戶價值
●神州英才特級培訓師現場沙盤是指導訓練：做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；客戶價值的實操方法三：品牌積分法。
第五部分：現代商業需要的企業文化CPI系列之開放分享
●重要啟示：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。CEO杰克?韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。資產重組可以一時公司的生產力，但是如果沒有文化上的改變，就無法維持高速的發展?！敝纹髽I高速發展的“鐵軌”或者說企業精神的脊梁，就是企業文化。
●咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——開放分享
●神州英才特級培訓師現場沙盤是指導訓練：如何打造團隊的開放分享五大步驟；如何建立開放的機制；如何建立公開、公示明確、即時通報等開放系統？
第六部分：狼性如何做文化推動的工具與方法
●重要啟示：我們反對把企業家偶像化，但是在文化時期，在推動階段就必須將總裁偶像化，使之成為員工的精神和崇拜的偶像，這樣才能使推動有啟動的動力，建立起文化的標準和榜樣，地形成文化的向心力。
●咨詢要點：總裁如何帶領核心團隊推動企業文化的建設？
●神州英才特級培訓師現場沙盤式指導訓練：如何掌握文化推動的5大原則；如何掌握用文化驅動業績的四大方法；如何運用做文化的工具；總裁做文化需要訓練的四種能力。
