蘇州生產管理培訓-生產現場管理與改善實務
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2015年11月24-25日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2380元/人
課程背景
自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“的工廠”向“的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，協助打造的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能一步。
課程目標
◆ 了解現場管理的基本概念；
◆ 掌握現場改善的方法；
◆ 熟悉現場改善的基本思路；
◆ 熟悉現場管理中的七大浪費；
◆ 掌握現場改善的五個階段；
◆了解現場改善的方法。
課程形式
講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
課程對象
企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
課程大綱
一、認識現場管理與現場改善
◆ 企業競爭環境特點；
◆ 現場管理的定義與現況缺失分析；
◆ 現場管理的主要內容；
◆ 現場管理在生產企業中意義與作用；
◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰。
二、現場管理人員的角色認知與定位
◆ 新時期下主管面臨的挑戰和機遇；
◆ 現場主管的地位和使命；
◆ 現場主管在執行中的角色和作用；
◆ 現場主管執行能力的主要構成；
◆ 現場主管的權力和管理原則；
◆ 現場干部應革除的缺點；
◆ 角色認知?對自己和環境的分析；
◆ 如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思；
◆ 問題的分析方法及解決問題方法；
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識；
◆ 問題改善的思考步驟；
◆ PDCA循環內在精髓及操作要領；
◆ 5W1H與五個為什么方法；
◆ 頭腦風暴法應用；
◆ 生產現場管理偏差及糾正；
◆ 案例：10元錢哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施；
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟；
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟；
◆ 素養的含義與推行步驟；
◆ 如何推行5S并將5S落到實處；
◆ 5S推行失敗的原因分析；
◆ 5S實施的，難點及解決之道；
◆ 5S與其他活動的關系；
◆ 工廠實施5S的案例與討論；
◆ 實例分享：在制品5S管理的推行；
◆ 實例分享：切削工具5S管理的推行；
◆ 實例分享：機械設備5S管理的推行；
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行；
◆ 實例分享：清潔用具5S管理的推行；
◆ 實例分享：油類的5S管理的推行；
◆ 實例分享：倉庫5S管理的推行；
◆ 實例分享：操作標準規則的5S管理的推行；
◆ 實例分享：公告物的5S管理的推行；
◆ 實例分享：辦公室的5S管理的推行。
五、現場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
◆ 浪費定義及類型；
◆ 如何識別現場中的浪費；
◆ 工廠中常見的浪費及控制；
◆ 目視管理在消除浪費中的作用；
◆ 怎樣讓問題看得出來?目視管理的執行；
◆ 現場中的七大管理浪費；
◆ 現場中的12動作的浪費；
◆ 怎樣根除現場的各種浪費；
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用；
◆ 案例：現場干部可以改善的151種浪費。
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及品質定義；
◆ 現場質量管理的要點；
◆ 品質體系的建立與維持；
◆ 生產現場的品質管理；
◆ 品質與品質成本；
◆ 生產過程的品質控制；
◆ 什么是防錯法（愚巧法）；
◆ 現場品質管理的工具；
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識。
七、現場管理與改善利器五：培養激勵下屬
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法；
◆ 有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已；
◆ 部下培養的4種途徑；
◆ 業績輔導的4個步驟；
◆ 糾正不良行為的4個步驟；
◆ 鞏固業績的4個步驟；
◆ 業績面談的基本要點；
◆ 現場工作中常出現的問題；
◆ 員工為什么不愿做或做不好；
◆ 何時需要教導與培訓；
◆ 工作教導四步曲；
◆ 要真心關心和愛護自已的部屬；
◆ 指揮和引導員工的工作方式；
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法；
◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。
教師介紹
Tony Zhang :
畢業于國內大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產運作，生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積率從50到了80，生產效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等企業，并受到公司的好評。
張先生現為企業管理咨詢有限公司培訓講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換模》、《IE工業工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現場領導技能的培訓（軟硬環境）》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》
咨詢電話：0512-nbsp; 聯系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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