蘇州采購師培訓-采購流程優化及供應商評估與管理
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
采購與物流系列 公開課
采購流程優化及供應商評估與管理
課程背景
開源節流是經營企業兩大法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！供應商管理的挑戰有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用？
課程目標
※ 供應商采購管理的挑戰有哪些？
※ 如何優化采購運作流程？
※ 如何做好供應商的分類管理？
※ 如何做好供應市場的調查？
※ 如何選對我們的采購對象？
※ 如何評估新供應商？
※ 如何防范合同的糾紛？
※ 如何做好供應商的日常管理？
※ 如何評估現行供應商？
課程對象
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人
課程大綱
講：供應商采購管理的挑戰有哪些？
Ø 采購管理的KPI指標有哪些？
Ø 三鹿公司真的沒有發現嗎？
Ø 采購管理的目標順序應該如何？
Ø 沃爾碼采購與寶潔采購有何區別？
Ø 各種采購管理的目標差異
Ø 為什么采購部門‘老受氣’？
Ø 外資與民企相互學習些什么？
Ø 如何我們的采購職業能力？
Ø 如何建立采購績效考核制度？
第二講：如何優化采購運作流程？
Ø 采購管理的基本流程是什么？
Ø 各種采購的關鍵難點在哪里?
Ø 如何做好性的采購？
Ø 如何做好商貿型采購?
Ø 不同采購流程的選擇
Ø 采購流程不合理的后果
Ø 如何合理化?
Ø 職能說明書應包括哪些內容
Ø 如何編寫崗位說明書?
Ø 采購人員的職責
Ø 職能說明書編制的原則
Ø 各職能的KPI指標應是什么？
第三講：如何做好供應商的分類管理?
Ø 原料、運作采購的分類？
Ø 采購分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好？
Ø 同一物品的單一與多家戰略
Ø 經銷商是多好還是少好？
Ø 集團的集中采購與分廠采購?
Ø 如何處理瓶頸物品和日常物品?
Ø 如何實現集團的集中采購?
二、買賣關系的類別？
Ø 兩類關系的采購區別?
Ø 買賣關系的確定
三、降低采購成本的方法有哪些？
Ø 如何分析采購供應風險?
Ø 四種供應鏈類型對采購的挑戰?
Ø 不同供應市場的采購風險分析
Ø 采購‘服務’的特點采購服務的挑戰
Ø Pareto （帕累托）分類法ABC的分類
Ø 第四講：如何做好供應市場的調查？
Ø 市場規模
Ø 生產供應廠家的數量
Ø 市場進出的難易程度？
Ø 行業政策與法規的影響
Ø 供應產品的分類
Ø 已應用的領域（客戶）
Ø 市場競爭的特點？
Ø 產品供應的區域性和性質性特點
Ø 營銷模式
Ø 供應鏈特性
Ø 原材料供應的特點
Ø 行業的生命周期階段
Ø 行業利潤水平
Ø 如何撰寫供應市場的調研報告？
Ø XX公司供應市場調研報告
第五講：如何選對我們的采購對象？
Ø 賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?
Ø 供應商（重復性）的客戶分類
Ø 供應商為何會報不同的價？
Ø 供應商的能力與積極性－應哪個？
Ø 我們應該如何選擇供應商？
Ø 供應商選擇的三步曲
第六講：如何評估新供應商？
Ø 供應商評估的四大內容？
Ø 不同類型供應商的評價側
Ø 產品的現狀及能力供應商的愿望
Ø 供應商的實力如何評估供應商的能力？
Ø 應該問誰？怎么問？
Ø 如何權衡調研結果？
Ø 評估指標的權重分析
第七講：如何防范合同的糾紛？
Ø 為什么會產生合同糾紛？
Ø 不同合同類型的糾紛
Ø 口頭協議有效嗎?
Ø 合同法的四項基本原則
Ø 要約與要約邀請？
Ø 簽了字的合同有效嗎?
Ø 合同將不得含以下條款？
Ø 不可抗力的合理性確定
Ø 合同與國內合同的區別
Ø 《貿易術語解釋通則》INCOTERMS
第八講：如何做好供應商的日常管理？
Ø QA與QC的區別在哪里？
Ø 采購供應鏈日益脆弱的原因
Ø 不同采購類型的管理區別
Ø 服務性采購的日常管理
Ø 如何供應商的履約性？
Ø 采購價格與質量有無關系？
Ø 質量與價格的關系
Ø 如何抽樣的準確性？
Ø 如何采購訂單的穩定性？
Ø 如何生產、采購系統靈活性？
Ø 如何與供應商保持好日常關系
Ø 為什么要建立一定程度的積極性沖突？
Ø 如何建立良性的沖突？
Ø 買賣關系生命周期的六階段
Ø 要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理？
步：導致延誤的誘因預見－魚骨圖法
第二步：各種誘因的風險分析
第三步：如何才能發現？
第四步：發現后怎么辦？
第九講：如何評估現行供應商？
Ø 新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些？
Ø 績效評估的原則
Ø 績效評估的五大內容
一、操作性指標的評估
u 如何設計供應商月度評估表?
u 某公司的供應商月度評估表
二、運作服務性指標的評估
三、供應商的現場評審內容有哪些
u 如何判斷供應商表現的好與壞
u 供應商的改進方案
u 好供應商的獎勵制定
u 表現不佳的供應商？
講師介紹
卓一企管講師團授課！
備 注
課程名稱：采購流程優化及供應商評估與管理
課程時間：2015年11月5-6日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層（卓一培訓中心）
課程費用：2880元/人
咨詢電話：0512-nbsp; 聯系QQ：/span>
更多請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
學校地址：滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
蘇州采購師培訓|蘇州采購師培訓學校哪家好|蘇州采購師培訓多少錢
