蘇州質量工程師培訓-質量經理/質量工程師研修班
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓目標
1、明辨質量，樹立正確的質量的理念，提員的質量意識，樹立質量經營和管理的系統思維；
2、掌握質量管理工具、方法的綜合系統應用；以實現產品和過程的標準化和持續改進。
3、學習運用系統的思維發現問題、分析問題、解決問題；數字化質量工作能力。
4、運用質量成本改進模型，有效推進質量改善，能夠協助質量經理人削減質量成本。
5、協助質量工程師質量技術分析能力，大程度客戶滿意度、增強市場競爭力；
6、改進傳統的質量工作方式，引入質量工程師核心理念，建立一個系統完善的知識結構；
7、質量管理者的溝通技能，及團隊領導、目標績效管理的能力。
8、掌握如何運用零缺陷來管理日常的工作，如何構建全員參與、持續改善的品質文化。
培訓對象：
本課程適合質量工程師、制造/過程工程師、質量經理、質量改進人員、質量體系工程師、IQC來料檢驗主管、質量體系工程師/主管、供應鏈經理等。
課程主題 | 內容提綱 | 計劃課時 |
一、質量問題意識與分析技能 | ||
質量問題的意識與定義 | 省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件 | 2h |
什么是問題 | ||
定義問題的基本原則 | ||
走出質量管理的6大誤區 | ||
阻礙質量發展的4個要素 | ||
研討：這些問題如何正確地描述與陳述 | ||
省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件 | ||
如何看待質量成本與改善 | 質量成本的系統框架與方向 | 1h |
質量成本的科目分解與標準化系統 | ||
員工核算質量成本的5種方法 | ||
面向財務的質量成本分析方法 | ||
案例：某公司財年的質量成本總報表分析 | ||
質量數據管理與分析技術 | 質量數據管理的目標與內容 | 2h |
采集真實的質量數據信息是數據管理的前提 | ||
學會使用統計工具，統計質量數據 | ||
分析質量數據，挖掘有效的質量數據信息 | ||
運用計算機技術，自動化處理質量數據信息 | ||
建立質量數據庫，實現質量數據信息共享管理 | ||
質量數據管理的現狀檢測與持續改進 | ||
案例分析 | ||
二、的質量系統及措施 | ||
設計過程質量控制 | 設計質量控制的方式 | 1h |
產品質量先期策劃（APQP） | ||
質量功能展開（QFD） | ||
潛在失效模式及后果分析（FMEA） | ||
案例分析 | ||
咨詢熱線：0512-nbsp; 聯系QQ :/span>
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