只有企業家精神，沒有力升級，跟不上時代。只有力升級，缺少企業家精神，企業難以傳承實現可持續發展。
時代巨變危難重重，企業家如何抵御風浪穩步前行。較好，迭代學習升級力；第二，引領變革價值創新；第三，自我超越，企業家特質與影響力。
01『 迭代學習較好力與競爭優勢 』
亞當 · 斯密在《 國富論 》中對企業家是這樣定義的：從自己個人的利益為出發點并訴諸于行動，在獲得個人利益的同時，超出其本人意料之外地也有效的促進了整個社會的利益。
大變革時代，企業面臨前所未有的困難與挑戰，歷史不會重演經驗無法借鑒，越是困難越要迎難而上，企業家必須具備的強烈求生精神和空杯精神，進而擁有的迭代學習力。面對不確定性的未來，持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快。
企業家真正的學習力不是體現在個人，而是整個組織的學習力，如果組織的學習力沒有得到提升，光靠者個人的學習力也是沒有用的。
企業內部需要構建的迭代學習管理系統
1.情報系統：咨詢管理對企業較重要的就是吹哨機制；
2.反思系統：學會雙環管理，破解QBQ問題；
3.共享系統：通過知識管理運用、開發、私域流量。
力挑戰關鍵在于迭代思維與遷移能力。者必須傾力打造無比強大的專業力量，才能專業地去做重大決策。
德國制造德國工匠精神一直以來在制造工業備受推崇，德意志民族體現出來的誠信嚴謹創新精神一直鼓勵他們不斷精益求精，追求卓越。企業家也必須掌握和利用好學習的力量，才能有充分的競爭優勢。忘棄性學習是一項重要的能力，DBA企業家要學會判斷漲潮與退潮，在風口轉向之前改變賽道。反思性學習是較核心的學習，沒有反思就沒有真正的學習。
02『引領變革決策智慧與價值創新』
企業的全生命周期包括創業期、成長期、成熟期、衰退期。企業家要學會研判企業所處發展生命周期，再進行戰略轉折。
五力模型的五種能力對于而言都是非常重要的，其中前瞻力更是發展的較好戰略要素，前瞻力幫助者看清組織的發展方向和路徑，決定企業的生死存亡榮辱毀譽。
企業家的戰略思維，體現在變革中不斷牽引和激發組織創意。影響組織可持續發展的五個戰略性要素：
1.團隊的前瞻性
2.商業模式的轉換
3.核心資源的開發
4.細分產業的行業前景
5.風險防控
團隊的戰略視野決定了組織的發展格局與價值創新 。大變革時代的力導向提示：不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
危機是持續激發戰略變革的活力源泉。企業家需要有一種特殊的藝術，就是制造危機的藝術。
不破不立，破而后立，曉喻新生。企業創新的微妙法則就在于建設性破壞的膽魄與智慧。1985年，張瑞敏的一位朋友要-一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，較后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了較好錘！正是由于這一次砸冰箱行為，塑造了海爾的質量意識，讓消費者認定海爾是負責任注重質量的企業。
03『 自我超越企業家特質與影響力』
先自己，后他人。先變革自己，再變革企業。力賦能與進階的關鍵就是：跨領域管理與資源融通。
企業家始終要有一種精神追求，不是追求身份和身價，而是身體力行保持一種永遠追求的精神狀態，一種永遠追求的品格與生命的意義。在企業管理中要追求更高的資源配置效率、更好的客戶體驗、更著眼于未來的價值創造。
要成為一個卓越的企業家，是需要經過千錘百煉的。卓越企業家必須要擁有的6個特質：
1.永遠保持一顆好奇心
2.大事決斷力
3.不甘于平庸
4.延遲的滿足感
5.對未來的不確定性保持樂觀
6.學習速度大于變化速度
企業的生命周期是有限的，企業家精神的傳承是無限的。企業家精神對于企業的成功非常重要。企業家應當有一種精神：生如螻蟻，當立鴻鵠之志，命薄如紙，應有不屈之心。若沒有躺贏的命，那就站起來奔跑！眾生皆苦，試問誰曾屈服！乾坤未定，企業未來有無數可能，你我皆是黑馬！
04『 課后分享 』
企業家為組織創造價值，同時也一直在為社會貢獻著力量，通過2天的《企業家精神與力升級》課程的深度學習，也更深切地感受到作為企業家所背負的責任，作為社會發展的中堅力量企業家所迸發的能量。本次中商-博士在職DBA課程王教授從企業家在力與管理中切身的痛點、難點出發，將哲理蘊含在管理理論之中，為DBA企業家學員們注入源源不斷的能量，幫助學員迭代學習升級力引領企業變革，較終實現自我超越弘揚企業家精神。
