大連人力資源培訓(xùn)學(xué)校
| 授課機構(gòu) | 大連紅葉職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校二部 |
| 上課地點 | 大連市沙河口區(qū)，大連中山區(qū)，大連西崗區(qū)|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0411-82867777，0411-83893666 |
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課程詳情
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大連人力資源培訓(xùn)學(xué)校人力資源規(guī)劃
1、組織的設(shè)置
2、企業(yè)組織的調(diào)整與分析
3、企業(yè)人員供給需求分析
4、企業(yè)人力資源制度的制定
5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
大連人力資源培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論
2、組織內(nèi)部評估
3、組織發(fā)展與變革；
4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；
5、比較人力資源管理綜述
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管）人員招聘與配置
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實施，
6、特殊政策與應(yīng)變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施培訓(xùn)開發(fā)與實施
1、理論學(xué)習(xí)，
2、項目評估，
3、調(diào)查與評估，
4、培訓(xùn)與發(fā)展，
5、需求評估與培訓(xùn)，
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)自己和他人，
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。績效考核與實施
1、績效管理準(zhǔn)備階段，
2、實施階段，
3、考評階段，
4、總結(jié)階段，
5、應(yīng)用開發(fā)階段，
6、績效管理的面談，
7、績效改進的方法，
8、行為導(dǎo)向型考評方法，
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。薪酬福利管理
（補償、激勵和收益）
1、薪酬；
2、構(gòu)建的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、 薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè) 福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療 保險的設(shè)計）；
4、評估績效和提供反饋。6.人事管理
包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價值大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
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