課程詳情
高頓觀點 凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，你是否覺得有心無力?企業先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經成為現代企業不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業大的風險。作為企業高管必須認識到預算對企業管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，企業管理效率。
企業能否實現從財務預算到預算的轉換?能否在多層級組織架構及多模式業務跨度把握預算體系差異?或是能否建立預算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業預算的幾座大山。許多企業從年初在各部門推行預算管理制度，僅僅是在推行初期有些，隨著時間流逝對預算的執行力度以及都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設不合理、中期執行低下以及考核管理薄弱等問題造成。
課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業戰略相結合，編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作以及企業決策。
課程收益
【明確職責】明確經理人在預算管理中的職責
【構建體系】發現企業預算的根本性問題并構建適合自己企業的預算管理體系
【把控過程】明確預算編制與控制過程中的關鍵點及改善方法
【績效】學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評，進而有的放矢績效
課程對象
董事長、總經理、副總經理等高管人員
財務總監
課程評價
聚劃算
