潛在失效模式與影響分析(FMEA)
中迪企管培養和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。0512-66555771
授課機構 | 蘇州中迪企業管理咨詢有限公司 |
上課地點 | 蘇州姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓,有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】結合美國中衛豐富的實際案例,系統地講解新版FMEA(第四版)的內容、要求、信息流、實施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設計評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等工具,幫助學員了解通過實施FMEA的過程,掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯,解決產品設計和過程設計可能出現的問題,在產品實現過程的前期失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防。
【參加人員】
質保部經理,設計工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員,那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。
培訓教材:
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內容】
新版FMEA 概述
FMEA的定義、范圍和好處
FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA
原因和基本關系
FMEA的模式和產品實現流程
FMEA開發過程中的關聯
FMEA開發組織和小組作用
高層管理在FMEA過程的作用(新版)
FMEA的生命圈
FMEA的佳實踐
設計FMEA (新版FMEA 4th)
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策劃:客戶和產品要求的確定
產品功能表
分析途徑
過程FMEA(新版FMEA 4th )
過程流程圖的定義和作用
風險的模式
PFMEA的目標
PFMEA開發的準備
PFMEA的輸入和要求
過程流程的優點
過程流程圖開發和過程文件
過程特性分類和影響級別
特殊特性
流程圖的使用和檢查清單
設計矩陣表
特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
過程流程圖和PFMEA的內在關聯
過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分(新版)
FMEA的表格類型(新版)
多方位的風險評價(新版)
過程控制、行動措施
過程開發的其它活動
DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)
PFMEA的評估
設計FMEA (新版, 續)
界限圖(Boundary Diagram)
接觸矩陣圖(Interface Matrix)
白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)
DFMEA內部的動態鏈接(新版)
DFMEA輸入和輸出
設計矩陣
開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
多方位的風險分析(新版強調)
行動計劃
DFMEA的評估
設計評審
設計驗證計劃和報告(DVP&R)
在設計開發階段所用的其它技術
DRBFM (新版,基于失效模式的設計評估)
FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)
新版FMEA(第四版)的主要更新
強調FMEA是動態過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數評估風險
改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
強調預防控制
DFMEA和PFMEA內部關聯
FMEA和其它文件關聯的清晰化
DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險
控制計劃
控制計劃的定義、內容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應計劃
試生產控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)
小組練習
學員背景要求:
質量管理體系和先期產品質量策劃知識和實踐經驗
培訓目標:
掌握新版FMEA(第四版)的更新的內容和要求
理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法;
通過界限圖,正確界定FMEA的范圍;
應用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用;
建立P圖,分析產品的錯誤狀態,揭露導致產品不可靠的原因;
通過過程流程圖,建立產品特性和過程參數的對應關系;
具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,產品和過程的可靠性;
理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。
掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯
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學校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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