價值流分析VSM
中迪企管培養和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業從原材料到終客戶產品的每個環節，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。
【參加人員】
實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
【課程內容】
精益實現的途徑(Lean Journey)
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現場利因(Enablers) ? 責任和所需技能
現場利因? 價值流隊伍成員
價值流分析層次
制訂當前價值流狀態圖
完成當前價值流狀態圖典型步驟
客戶信息
收集運營數據
過程計分卡指標
繪制現狀圖
向未來狀態圖看齊
估計項目的節省
設計未來狀態
差距分析? 未來價值流程圖和當前價值流程圖
連續流
生產計劃準則
生產計劃的周期(節拍)
過程改善項目記錄
計劃和實施
精益工具
換模(SMED)
預防性維護
防錯
計算精益項目收益
如何保持所取得的利益
培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產技術改進流程的機會。目標是制訂實現未來價值流的實施計劃和路線圖。
學員背景要求：
生產過程的基本知識
培訓目標：
理解精益改進的哲學，過程和工具
掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
制訂路線圖實現未來價值流圖
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b6f83e6e485681a.html
學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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