課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】 PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
【參加人員】
生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
培訓教材：
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程內容】
- 生產與物料控制? 供應鏈一體化的核心
- 多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
- 市場變化及其帶來的內外部壓力
- 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
- 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
- 生產管理部門的計劃-組織-協調職能
- PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
- 生產計劃控制
- 生產與銷售業務鏈接?如何找到有效的產銷鏈接方式
- 生產計劃?制定生產計劃的內涵、條件及標準
- 市場預測與生產計劃的與平衡
- 如何減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應
- 生產業績評價?分析指標及績效改進
- JIT生產計劃與在制品控制
- 多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
- JIT生產方式下的生產計劃與控制
- 準時化生產方式（JIT）的觀念
- 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
- JIT生產計劃的特點與追求的目標
- 設備的切換與調整
- 工序設計與設備布置合理化
- MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
- 如何優化生產線保持生產線平衡
- 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
- 以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
- 物料管理與庫存量控制
- 預測準確性的途徑
- 庫存量預測的方法
- 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
- 物料庫存控制
- 幾種降低庫存的有效途徑
- 倉儲管理優化與配送管理
- 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
- 倉儲業務流程及其優化
- 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
- 為什么物料倉儲要開展配送業務
- 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
- 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
- 如何建立與PMC相協調的配送體系
- MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
- 生產績效管理
- 生產統計與生產分析
- 生產系統關鍵績效（KPT）指標
學員背景要求：
- 清楚公司的物流流程
- 生產計劃編制和物料管理相關崗位
培訓目標：
- 理解生產計劃和物料控制之間的關系
- 掌握如何協調生產計劃與物料控制
- 掌握倉庫管理流程及生產績效管理
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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