課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可重復地解決問題. 培訓包括20天培訓，分為4個月進行，每月一周，培訓基于項目管理的方式。中衛建議學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程。
【參加人員】
企業管理和技術人員，負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套版權的培訓手冊以及案例練習。
【課程內容】
周
- 六西格瑪基礎
- 性策略
- 關注客戶
- 過程流程
- 失效FMEA
- Minitab 介紹
- 統計基礎
- 能力分析
- 策略系統分析MSA
- 項目計核算/報告
- 項目指標
- 要求
- 黑帶項目計劃
- 培訓回顧
第二周
- 項目選擇和回顧
- 圖形和多變量分析
- 根本原因分析和非正態
- 數據分析
- 采樣計劃制訂
- 項目計劃和輸出
- 六西格瑪實施
第三周
- DOE 介紹和計劃
- 因子分析
- 優化 （RSM）
第四周
- 標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
- 商業過程模式
- 過程控制和改進策略
- 預防維護
- 六西格瑪和問題解決的關系
- 統計公差
- 六西格瑪設計
- 項目報告評估
培訓要求：
具備基本的統計知識和項目管理知識
培訓目標：
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html
學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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