課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】 IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，以達到降低成本、質量和效益的目的。IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法，使它以低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品，并且這種生產必須是在工人和終用戶的健康和安全條件下進行。
【參加人員】
企業中、管理人員：生產管理、質量管理、物流供應、生產制造、工藝技術等。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套中衛版權所有的培訓教材。
【課程內容】
- IE概述
- 動作分析
- 工程分析
- 時間分析
- 搬運與布置
- 動作分析(People motion study)
- 動作分析改善次序
- 動作改善四原則
- 排除
- 組合
- 沙布利克分析與作業改善
- 18動作要素改善詳解
- 經濟動作原則(Ergonomics)
- 四項基本原則
- 減少動作數量
- 追求動作平衡
- 縮短動作移動距離
- 使動作保持自然的節奏
- 動作經濟的16原則1
- 動作經濟的16原則2
- 利用動作經濟原則進行改善的步驟
- 工程分析概述
- 工程分析目的
- 工程分析種類
- 工程分析記號
- 工程分析的基本步驟及注意要點
- 制品工程分析
- 制品工程分類
- 制品工程分析的著眼點
- 制品工程分析的具體做法
- 作業者工程分析
- 作業者工程分析的目的
- 作業者工程分析的具體做法
- 聯合工程分析
- 聯合工程分析的目的
- 作業者機械分析
- 共同作業分析
- 事務工程分析
- 事務工程分析的目的
- 事務工程分析檢討
- 事務工程分析具體做法
- 時間分析概述(Time study for manual assembly stations)
- 時間分析的主要用途
- 時間分析的體系
- 標準時間與生產平衡分析(Line balance)
- 標準時間的構成與計算方法
- 標準時間的用途
- 標準時間與評價法
- 評價法的種類
- 標準時間與寬放
▲寬放的種類
▲寬放時間的設定方法
- 浪費和浪費的消除(Wastes and wastes elimination)
- 七大浪費
- 浪費和價值的定義
- 七大浪費類型
- 浪費案例分析
- 練習：尋找浪費
- 實踐：現場發現浪費
- 浪費的生存空間
- 車間布置(Production shop floor layout
Cell line)
- 單件流與生產周期
- 生產平衡分析與效率
- 單元生產方式
- 精益生產介紹(Concept of lean manufacturing)
- 精益生產的定義
- 精益變革的影響
- 豐田的影響力和競爭力
- 豐田生產系統
- 自動化的起源和運用
- 準時化方式運用
- 精益改善與傳統改善模式的區別
- 精益生產工具介紹
學員背景要求：
- 有管理的實踐經驗，有5S及現場管理經驗等。
培訓目標：
- 生產管理
- 建立效率評價體系
- 降低生產成本
- 改善產品質量
- 生產效率
【講師介紹】
秦發家
職業資格：
- 中國質量協會六西格瑪黑帶培訓教師
- 精益生產與六西格瑪黑帶培訓講師
- 中國質量協會注冊質量經理培訓講師
- ISO9001、ISO/span>注冊審核員
- IECQ QCO/span>主任審核員
- 職業健康安全技術和管理體系講師
- 職業：
- 中衛企管專職精益生產/六西格瑪咨詢師
- 中國質量協會六西格瑪推進委員
- 中國質量俱樂部委員
咨詢內容:
- 1、精益六西格瑪培訓與輔導
- 2、流程管理專案
- 3、知識管理專案
- 4、5S品質管理、生產管理、物料管理、制程改善。
- 5、專案輔導、品管員培訓。
- 6、QCC、提案改善活動推行
- 7、企業標準化推行
- 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓
- 9、基本統計培訓（基礎及假設檢驗）
- 10、基本質量管理培訓（發展、意識、管理、系統、方法、成本）
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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