蘇州企業管理培訓-基層管理者執行率
中衛企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。聯系電話：0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
蘇州企業管理培訓中衛整合社會人力資源，敬邀一群國內外、學者、高層人士，共同交流并研習出一套融合企業文化、中國國情與潮流發展趨勢的經營管理技術，與客戶在實踐中分享經驗。
咨詢熱線：0512- 聯系QQ :/span>
【課程名稱】基層管理者執行率
【課程價格】1600元/人
【開課時間】.蘇州，常年循環開班
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【課程】通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現場管理技巧的培訓。使基層管理者（如班組長）對現場管理的技能。以公司的整個管理效率。
【參加人員】
生產現場相關班組長、領班、線長、科長等基層管理人員
培訓教材：
每位參加培訓人員都會獲得一本授權培訓教材，包括案例精選和小組練習。
【課程內容】
n 開場白
l 自我介紹
l 學員介紹
n 管理理念
l 企業的概念
l 企業經營的目的
l 管理的概念
l 管理者的認知
l 管理者的角色
n 現場管理人員的角色認知與定位
l 新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇
l 現場主管的地位和使命
l 現場主管在執行中的角色和作用
l 現場主管執行能力的主要構成
l 現場主管的權力和管理原則
l 角色認知—對自己和環境的分析
l 對自我角色職責、權利和義務的分析與認識
n 主管干部的任務與職責
l 管干部的基本條件
l 主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責
l 應隨時留意的工作
n 現場管理的六大管理
l 勞務管理
l 品質管理
l 作業管理
l 成本管理
l 設備管理
l 安全管理
n 現場管理與改善一：首先消除現場管理中的浪費
l 浪費定義及類型
l 如何識別現場中的浪費
l 工廠中常見的浪費及控制
l 目視管理在消除浪費中的作用。
l 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
l 現場中的七大管理浪費
l 現場中的12動作的浪費
l 怎樣根除現場的各種浪費
l 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
n 現場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現場管理與JIT
l 精益生產管理的基礎 : 6S與目視控制
l 6S與精益生產的關系
l 6S的好處
l 6S活動推行時常見的問題點
l 6S實施的前期準備
n 6S的實施步驟
l 1S—整理(sort)
n 如何區分要或不要的物品
n 紅牌作戰
n 現場整理實例
l 2S—整頓(set in order)
n 整頓的步驟:定置標示區域界定
n 決定物品放置方式的方法-經濟動作原則
n 標識物品放置地點的方法
l 3S—清潔(shine)
n 清潔的實施方法
n 如何檢查機器
l 4S—標準化(standardize)
n 為什么要實施標準化
n 如何實施標準化
l 5S—素養(sustain)
l 6S—安全safety）
n 現場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監察、成本分析管理法、現場管理戰略地圖。
n 現場管理與改善步驟三：維持與持續改善的—培養高績效下屬
l 以執行為先導
l 以精益為基礎
l 員工更需要以身作則
l 基層管理者的領導力在實踐中產生
n 現場改善的基礎
l 標準化
l 5S與目視管理
l 5S活動的目的
l 目視管理
l 三現主義
n 改善的技巧和方法
l IE技術
l QC手法
l 生產革新和提案改善法
培訓要求：
基本數理統計知識
課程評估：
? 小組練習
? 參與評估
? 計分練習
? 角色扮演
?
– 項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得中衛頒發的培訓
咨詢熱線：0512- 聯系QQ :/span>
更多課程點擊請進入：http://www.dfmci.com/jigou/149805
地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
