蘇州生產管理培訓-kanban拉動與均衡生產實踐訓練
中衛企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。聯系電話：0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州生產管理培訓蘇州中衛企業管公司創建十多年來，已為上千家企業提供了各類管理咨詢服務，其中不乏許多的大型企業，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統一企業、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。
咨詢熱線：0512- 聯系QQ :/span>
Kanbn拉動是實現豐田JIT的核心工具，是精益生產概念中“”的名詞，是很多企業實施精益生產想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
實踐訓練法，學員掌握技能，直接輸出結果
40理論： 通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60實踐： 輔導小組運用沙盤模擬觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
目 標 | 培 訓 內 容 | 培 訓 方 法 |
JIT三大要素
| ü JIT的內涵 ü JIT三大要素 2 節拍時間 2 單件流 2 下游拉動 | ü 結構理 ü 討論 ü 動畫展示 ü 沙盤模擬 |
kanban概述
| ü kanban介紹 2 kanban是什么 2 kanban與“看板”的區別 2 kanban的起源 2 kanban的基本功能 2 kanban的種類 | ü 講解 ü 圖片展示 |
kanban流程
| ü 取料看板流程 ü 生產kanban流程 ü 緊急kanban流程 ü 模擬kanban流程 ü kanban環節案例 | ü 講解 ü 動態模擬 ü 討論 ü 案例說明（照片/錄象） ü 問/答 |
kanban模擬游戲
| ü 輪：傳統批量生產方式模擬 ü 第二輪：取料kanban拉動 2 取料kanban流程設計 2 角色調整 2 運營指標核算 2 財務指標核算 2 改進方式討論 | ü 角色扮演/體會 ü 流程運行 ü 運營指標分析 ü 改善方法討論 ü 工廠經營績效對比 |
KANBAN模擬游戲
| ü 第三輪：生產KANBAN拉動 2 生產KANBAN流程設計 2 角色調整 2 運營指標核算 2 財務指標核算 2 改進方式討論 | ü 角色扮演/體會 ü 流程運行 ü 運營指標分析 ü 改善方法討論 ü 工廠經營績效對比 |
Kanban沙盤總結
| ü Kanban的好處 ü Kanban的不足 ü 如何彌補kanban的不足 ü 拉動系統案例 | ü 講解 ü 討論 ü 案例（照片/錄象） |
Kanban實施條件
| ü Kanban實施八大條件 ü Kanban拉動與均衡生產 ü 均衡生產方式 ü 公司kanban實施條件討論 | ü 講解 ü 討論 ü 練習 |
定義經濟批量實踐
| ü 經濟批量定義 ü 經濟批量的影響因素 ü 經濟批量的計算方法 ü 經濟批量計算練習 ü 定義公司關鍵環節經濟批量 | ü 講解 ü 練習 ü 實踐 ü 輔導 |
零件規劃表設計
| ü 零件規劃表核心內容 ü 包裝規劃、選擇依據 ü 實際零件包裝選擇 | ü 講解 ü 現場實踐 ü 輔導 |
庫存和kanban數量計算
| ü Kanban數量的計算原理 ü 庫存的影響因素 ü 實際零件庫存計算 | ü 講解 ü 現場實踐 ü 輔導 |
超市規劃講解
| ü 超市規劃的內容 n 超市選擇 n 零件儲存方式規劃 n 超市區域規劃和地址碼定義 n 先進先出控制 n 溢料控制 | ü 講解 ü 討論
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超市規劃實踐
| ü 倉庫問題現場分析、匯總 ü 超市選擇 ü 公司零件分類方法定義 ü 超市模式規劃 ü 超市可視化規劃 | ü 實踐 ü 討論 ü 輔導 |
物流配送規劃
| ü 零件搬運方式 ü 零件生產線儲存方式 ü 水蜘蛛配送模式和案例 ü 公司配送路徑規劃 | ü 講解 ü 規劃實踐 ü 輔導 |
Kanban運行流程規劃
| ü Kanban卡片內容和格式設計 ü 生產和物料kanban拉動流程設計 ü 配送頻率定義 ü 緊急kanban流程設定 | ü 講解 ü 實踐練習 ü 輔導 |
Kanban管理和控制 | ü Kanban運行中的常見問題 ü 問題對策討論 | ü 討論 |
公司kanban實施計劃 | ü 制定Kanban實施行動計劃 | ü 實踐 ü 輔導 |
中 生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
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