蘇州石路會計中級培訓-中級職稱相關前景和文章
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| 授課機構 | 蘇州上元教育石路校區 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區金門路158號協和大廈16樓1601室（石路步行街）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
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會計中級職稱是會計職稱的一種，會計職稱分為會計初級職稱、會計中級職稱、會計職稱。會計職稱是衡量一個人會計人員業務水平高低的基本標準，會計職稱越高，表明你會計業務水平越高。
中級會計資格每門100分，各科合格標準均以年度當年標準確定，一般為60分及格。各科目每類試題每小題均在試卷中規定。評分均按試卷及標準答案和評分標準的規定執行。
根據財政部發布的《關于2010年度會計專業技術資格等有關問題的通知》（會考[2010]1號），會計職稱各科目每類試題及每小題分值均在試卷中規定。
單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題（案例分析題）為客觀試題，必須按規定用2B鉛筆在答題卡上規定位置填涂，否則，答案無效。
計算分析題、簡答題、綜合題為主觀試題，必須用黑色、藍黑色、藍色字跡簽字筆、鋼筆或圓珠筆在答題紙上規定區域答題，否則，答案無效。
實行網上評卷的地區，客觀試題必須按規定用2B鉛筆在答題卡上規定位置填涂，主觀試題必須用0.5-0.7毫米黑色字跡簽字筆在答題卡上規定區域答題，否則，答案無效。
“不定項選擇題（案例分析題）”下每小題若干備選答案中，有一項或多項備選答案是符合題意的正確答案，全部選對得，少選得相應分值，多選、錯選、不選均不;
其他類試題評分原則與往年相同，按相應標準答案和評分標準規定執行。 其中“判斷題”每小題判斷正確的得1分，答題錯誤的扣0.5分，不答題的不也不扣分。
2 教材
會計專業技術資格所用的《》、指定用書和有關輔導材料，由財政部組織編寫、出版和發行。任何單位和個人不得盜用財政部的名義編寫、出版發行各種用書和復習資料。
3 報名時間
每年4或5月份。
各地可能略有差別。
4 時間
報名的本年10或11月份。
各地可能略有差別。
5 科目
會計專業技術中級資格設《財務管理》、《經濟法》、《中級會計實務》三個科目~
《財務管理》、《經濟法》為2.5小時~《中級會計實務》為3小時~
6 會計從業資格
會計從業證是會計人員從事會計工作的必備資格，從事會計行業人員所必須的合法的有效證件。是會計人員進入會計行業的門檻。屬地管理，通用。會計從業資格證也是考會計職稱的前提條件。
復習指導
經濟法復習方法
經濟法是中級會計職稱里章節少也是難度低的一科，考慮到比較散不好把握，所以根據來安排復習時間是好的。因為經濟法客觀題有75分，而的關鍵是多選題，多選題能作對一半以上的話那幾乎就可以過關了。學習經濟法的要訣就是多聽課件理解和數字后再加強記憶。章節一定要聽三遍以上，如公司法、票據法、合同法等等，這些在中占據的比例是很大的。相對不重要的章節聽1-2遍就行。如果你聽2-3遍還拿不到2分，還不如多出時間放在20分的章節里。我覺得可以利用上下班的時間聽經濟法的課件，早上聽課，晚上做題，第二天帶著問題重復聽一遍相信會很好。
財管復習方法
財務管理是三科里章節之間聯系多的，前面幾章不僅是基礎而且是和難點，所以一定要學好學扎實了，寧愿把學習進度放慢也要學扎實了。都說財管的公式特別多，仔細的看看這些公式它們之間都有的聯系，不是互為倒數就是加1或減1，這又是財務管理的一大特點。多選是三科里難的，主要是理論性的東西太多，有很多的優缺點和影響某某某的因素要我們去背，我們可以去分析那些優缺點，一尋找它們的共同處二看是不是A的缺點就是B的優點那這樣不就少背很多的內容了而且也不容易忘記。影響某某因素有很多我們也不太會記住，但是我們記住公式就可以了，把題目一看自己排個公式有的就是沒有的就不是，我建議公式用字母表示這樣省時間而且順便也記幾個英文單詞又不花很多的時間，何樂而不為呢!
中級實務復習方法
中級實務是三科里內容多綜合性強的一科，所以學習這科的時間也要比其他兩科多的多，學習這科我的經驗就是把每章的內容自己理個思路自己試著總結下，其實這也不很難看看前面幾章的資產不都是從購入到持有到重分類到處置這幾個階段，把所有的資產在這幾個階段都分清了都會做了都會比較了那資產就沒有問題了。其實真正的難點從15章開始所得稅、資產負債表日后調整事項等這些都是而且都是難點，只有多花些時間看書做題了，有時間的話可以看看新的企業所得稅這對做日后調整事項的題很有幫助。合并報表其實沒有想象中的難，有公式可以套用所以把分錄背下來這題基本上就是送分了。要善于對比總結比如視同銷售有確認和不確認兩種情況，那這些情況在教材哪里你能找到嗎?終還是要熟悉教材很多考生都問什么叫賬面價值?其實教材上有寫什么叫賬面價值的，只是你沒有看到而已，就是開卷的話你不熟悉教材想通過這也是不可能的。
就業指導
中級會計職稱就業前景及發展方向如何？
會計資格由財政部、人力資源和社會部共同組織，每年報名人數均在100萬人以上，是報考人數多、規模大的性專業技術資格。
會計資格已經成為我國會計人才知識、能力的主要途徑和選拔培養會計人才的重要方式。截至2012年底，會計資格已經組織了20次，有 452萬人通過取得了相應級別的合格。通過會計資格，大批會計人才脫穎而出，成為各單位的會計業務骨干，在貫徹執行《會計法》、加強經濟管理、經濟效益、維護社會主義市場經濟秩序中發揮著重要的作用。
中級會計師發展方向?
殺傷力：中級會計職稱就業前景及發展方向如何
發展方向：企業事業單位，會計、審計
根據現行會計職稱管理規定，通過中級會計職稱后可以評定會計師職稱。會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。在西方，會計師同律師、醫師、工程師一樣，都是自由職業者。在中國，會計師，又是會計干部的技術職稱。
會計的就業前景，“會計證”不分級，現稱為”會計從業資格”，取得“會計從業資格”就可以從事會計工作。
職業狀況：去過銀行等金融招聘會的同學應該知道，現在對個人理財咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社會投資渠道的增多和制度的，理財咨詢服務必將走進更多城市白領的生活。此類人才的需求增長點應在社會投資理財咨詢服務 實際上非常廣泛，大概從從業的領域來講，一部分是在會計公司里邊，或者說他從事的工作是社會中介服務，主要提供的是審計，或者說咨詢服務。這是一部分。另外一部分就是在企業和事業單位，首先是在他們的財會部門里邊，從事基礎性的具體的工作。經過幾年的成長，像在事務所里邊工作的會計人員，經過幾年的成長，可能會成為經理，甚至于成為會計師事務所的合伙人。
薪資水平：外資大所實習生（試用期）都能拿到5000元以上。
薪資情況：新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險以及住房公積金。
職業狀況：這一塊對會計人才的需求是大的，也是目前會計畢業生的大就業方向。很多中小國內企業特別是民營企業，對于會計崗位他們需要找的只是“帳房先生”，而不是具有財務管理和分析能力的專業人才，而且，此類公司大都財務監督和控制體系相當簡陋。因此，在創業初期，他們的會計工作一般都是掌握在自己的親信（戚）手里。到公司做大，財務復雜到親信（戚）無法全盤控制時，才會招聘“外人”記記帳。 那么在企事業單位工作的會計人員，經過幾年的努力，可能會走上領導崗位，甚至于走上非常高的管理者崗位，在跨國公司里邊，有相當多的管理人員，是有非常強的會計背景，都是也有一些在金融，在保險。會計專業的就業范圍非常的廣泛。
會計的就業來說應該是很好的，但是象這種天天和錢---公司的根本的利益打交道的人來說，也是很困難的，做一個會計不難，但是做個好會計就難了。等你能做到一個好的會計的時候就說明你的交際能力也很強了，這樣就可以進入公司的管理層。想象更高的地方爬就靠自己的不段的努力
2015中級會計師薪資待遇怎么樣？
中級會計師的薪資待遇還是蠻不錯的，當會計主要的是經驗，如果沒經驗至少要有職稱，這樣才能找到一份工資還可以的工作。會計員－初級會計職稱－中級會計職稱－注冊會計師。這四個階段，越往以后越難，越往以后工資越高。會計員－初級會計職稱（一般都是2000－5000，當然除了那些沒考職稱，但工作很出色的人，能力超一般的人），中級會計職稱（4000－8000，當然除了那些沒考職稱，但工作很出色的人，能力超一般的人），當然還要看一下你們當地的經濟，是否能開這么多工資，總之，職稱越高，越是證明你的能力，在企業里面的待遇也就會越好。
中級會計職稱就業發展方向與人才需求分析
會計作為一項管理活動，在企事業單位，與人才資源管理、生產管理、技術管理等管理活動比較，既有相同之處，又有顯著的區別。相同之處在于會計與其他管理活動都需有專設的職能部門和人員執行；不同之處在于除了直接從事會計崗位的人員需要具備會計知識和能力外，其他各管理崗位，尤其是綜合管理崗位的管理人員（如總經理，分廠、分公司經理，計劃、審計、證券、投資等各職能部門的管理者）也同樣需要具備一定的會計知識和能力。因此，會計知識和能力，既是專業技術，又是綜合管理能力的組成部分。
按照企事業單位的類型，會計崗位群的分布構成一般如下：
1、大中型企業（包括國有大中型企業、企業集團、上市公司等）
財務經理或總會計師會計主管崗位
會計核算崗位（包括材料核算、固定資產核算、成本核算、綜合及編制報表等具體核算崗位。下同）
出納及數據錄入崗位
審計部門主管及審計人員
證券、投資部門管理人員
2、小型企業
會計主管崗位
會計核算崗位
3、 機關、事業單位
會計主管崗位
會計核算崗位
計劃、審計等管理崗位
4、銀行和非銀行金融
會計主管崗位
會計核算崗位
信貸或市場營銷部門管理崗位
證券、投資部門管理崗位
計劃及其他業務管理崗位
在以上各類企事業單位及金融中，大型企業、事業單位及大型金融，要求人才血歷層次較高，一般應是本科以上畢業生。而中小企業（包括民營企業、鄉鎮集體經濟組織及中小型合資、合營企業等）及基層金融（如商銀行基層辦事處、分理處、營業部、所等），一般對專科畢業生較歡迎，應是高職高專教育人才培養的主要方向。
上述會計崗位按其性質又可分為會計崗位群、中級會計崗位群、初級會計崗位群和會計相關崗位群。
1、會計崗位群：包括大中型企業，地（市）級以上銀行及非銀行金融的總會計師、會計主管、審計主管、財務分析、資訊等崗位；地（市）以上機關及大中型事業單位的會計、審計主管、財務分析、資訊等崗位；其它大型經濟組織的會計、審計主管等。
2、中級會計崗位群：包括大中型企事業單位、銀行及其它大中型經濟組織的一般會計核算及審計崗位；小型企事業單位及其它小型經濟組織的會計、審計主管；銀行及非銀行金融的一般會計核算、審計崗位及信貸、計劃或營銷部門的相關管理崗位等。
3、初級會計崗位群：各企事業、銀行單位的出納，微機錄入等崗位，小型企業及其它小型經濟組織的一般會計核算崗位等。
4、會計相關崗位群：指不直接從事業會計工作，但需要具備會計管理知識和能力的相關管理崗位。如企業總經理，分廠，分公司經理，計劃、營銷、投資、開發等綜合管理部門主管，銀行及非銀行金融的證券、投資、資訊等部門業務崗位及其它各類經濟組織需具備會計知識和能力的相關崗位。
上述四類會計崗位群，除去會計相關崗位群之外，會計崗位群需要人數較少，且對學歷層次要求標準高，一般應為本科生或碩士、博士學位人才；中級會計崗位群、中級會計崗位群對學歷要求標準不高，一般具備專科、中專或技校畢業程度即可；相對需要人數多，應是高職高專會計技術教育培養的方向。
綜合以上兩方面的分析，會計電算化專業培養目標在橫的方面應定位在中小企業及基層金融上，而在縱向上則應定位在初、中級會計崗位群對人才的需求上。即面向中小型企業及基層金融，培養能夠勝任會計核算工作要求的會計技術人才。
中級會計職稱發展方向
中級會計職稱發展方向：企業事業單位，會計、審計。
根據現行會計職稱管理規定，通過中級會計職稱后可以評定會計師職稱。會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。在西方，會計師同律師、醫師、工程師一樣，都是自由職業者。在中國，會計師，又是會計干部的技術職稱。
中級會計職稱通過后的職業要求
會計重在實務操作：解決對經濟業務事項的記錄、報告問題，規定會計科目和會計報表的設置等。會計，其主要工作是帳務處理，做好公司的往來總帳，對外財務申報等，一般要求大專以上學歷，有一定的工作經驗，獨立處事能力要較好。同時，建議有初級會計職稱，而要做到會計總管，還得有中級以上職稱才行。規模較大的企業的財務負責人，至少也要具備大本畢業，會計師或注冊會計師任職資格。 同時，財務與會計是一項與數字打交道的工作，若你沒有很好的數字敏感度，你就很難達到財務高手的境界。
素養要求：財務工作的繁瑣和重要性要求財務工作者具備認真細致的工作作風。在財務工作中，一個小數點的錯位都可以帶來十幾倍的經濟損失，認真細致是對財務人員性格特征的重要要求。另外，良好的道德品質對財務人員來說也非常重要。因為經常和金錢打交道，良好的道德品質可以讓你遠離金錢的誘惑，自己和工作部門的根本利益。
由于專業法規、財務報告和資本市場模式的復雜，過硬的專業素質是財會高管必備的能力，所以要想往財會高管發展必須需要具備廣泛的技能，總的來說財務與會計人員核心技能對于事業發展至關重要，職業操守、技術能力、分析技能、溝通能力、成本分析等各項技能在個人的職業前進過程中是必不可少的裝備武器。
中級會計職稱有哪些職業崗位選擇
1、財務經理
2、財務助理
3、預算主管
4、財務成本控制主管
5、應收賬款主管
6、會計主管
7、資金主管
8、投資主管
9、融資主管
10、財務分析師
11、稅務專員
會計師工作發展只管賬
隨著經濟的發展，管帳事情越來越緊張。因此咱們要進1步加強管帳事情，良好的完善管帳事情秩序，辦理中級會計職稱，實現管帳事情的范例化，管帳事情質量，以饜足經濟生長的必要。本文緊張對咱國管帳事情生長偏向舉行分析與探究。
眾所周知，管帳因此憑據為依據、以貨幣為緊張量度，連續、體系、、綜合地反應、控制在生產進程的資金活動，旨在經濟效益，以提供管帳資訊為主的經濟資訊體系與代價處理活動。隨著經濟的生長，管帳事情越來越緊張，管帳的作用無論是在微觀經濟還是在宏觀經濟中都大土地生長了。因為的管帳反應是企業經濟效益的依據，合理的管帳分析是經濟效益的緊張本事。當代，咱國的管帳事情還存在許多不完善的地方，如管帳事情處理體制不健全、管帳資訊質量不高、管帳根本事情處理弱化、管帳執法法例不完善、管帳人員素質不高，等等。因此，咱們要進1步加強管帳事情，完善管帳事情秩序，實現管帳事情的范例化，管帳事情的質量，以饜足經濟生長的必要。我依據多年的事情實踐，對咱國管帳事情生長的偏向舉行分析與探究。
管帳事情現狀
（1）管帳事情處理體制不健全。1999年10月31日新修訂的《中華人民共與國管帳法》指出，辦理中級會計職稱“國務院財政部門主管咱國的管帳事情”，但當代財政部門對管帳事情的處理權限此外有限，除行政事業單位管帳事情外，財政部門對管帳事情的處理僅僅停頓在業務引導與制度配置方面，管帳的人事任免、處理權在用人單位（或主管部門），這種管帳事情處理體制易造成毛病，1方面倒霉于管帳人員事情的積極性，每每使管帳人員難以擺本來身的位置，在單位益處與益處相辯論時，管帳人員常處于兩難地步，有的管帳人員自覺不自覺地增加做假賬、協同作弊，使管帳監督難以正常舉行；另1方面倒霉于財政部門對管帳人員舉行更直接有效的監督與掩護。
（2）管帳資訊質量不高。管帳資訊被稱為是天下通用的商業語言，真實的管帳資訊能如實、客觀地反應企業在已往肯定時期內產生的經濟業務以及企業的財務狀態與策劃。隨著經濟的生長，管帳資訊在現實生存中具有緊張的意義。首先，真實的管帳資訊不僅能資助企業舉行科學的決定籌劃，并且還能資助部門舉行宏觀調控，財政、稅收等要以管帳資訊作為實行宏觀調控與益處分享的依據。但當代管帳資訊質量不容樂觀，1些企業為了個人私家的益處，不認真推行管帳事情原則，擅自變動管帳數據，管帳資訊造假、遮蓋，各種舞弊本事屢見不鮮，不光影響了企業的科學決定籌劃，也影響了部門舉行宏觀調控，也在肯定程度上攔阻了社會經濟的生長。
（3）管帳執法法例不完善。革新開放以來，咱國的管帳法制配置不停加強，《管帳法》、《注冊管帳效法》、《企業管帳準則》、《管帳制度》等1系列執法法例相繼出臺，使管帳執法法例日益成熟與完善。不過，隨著社會與經濟的高速生長，管帳執法法例的不順應性越來越展現出來。如《企業管帳準則》與《企業管帳制度》都存在諸多不完善的地方，必要進1步修正；《管帳法》即使明確了單位認真人為本單位管帳事情的第1責任人，但其具體包袱什么責任以及對不合錯誤的懲罰比力暗昧，不好舉行具體操作。
（4）管帳人員素質不高。首先，文化程度不高。依據有關部門觀察，咱國管帳人員文化程度不高，此中受過大中專上面教誨的不到70，30的管帳人員沒有受過專門的管帳教誨，即使這些管帳人員在多年的實踐事情中掌控了肯定的專業知識，但隨著科學技能的高速生長，文化水平低對掌控管帳事情高新技能方面就會受到肯定的影響；其次，業務素質不高。不少管帳人員僅僅會做1些管帳核算方面的事情，對付管帳分析等事情很費力，有的根本就做不來。別的，管帳人員知識布局老化，加載較慢，職業果斷本領不強，主動學習學習的意識此外淡薄；再次，操行素質不高。因為浩繁的緣故原由，造成管帳人員操行素質不高。在現實生存中，不少管帳人員違背職業操行，假公濟私，偽造賬表，弄虛作假，緊張松弛了行業形象，使行業公信力低沉。
什么樣的人可以做財務官？
每個做上CFO的人都必然擁有相當的財務技能，但如果僅靠財務技能，也很難把工作做得出色。 正如芝加哥的獵頭公司Crist Associates的副總裁斯科特·西蒙斯(Scott Simmons)所言：“現在不再有哪家公司只想要一名的財務人員，它們需要的是更具全能性的人才。”
什么樣的人才才算是“全能”?一位CFO的“工具箱”里還應該裝上哪些能力、才智和專長，才能應對任何行業、任何公司和任何挑戰?
在CFO們看來，“工具箱”的比喻或許并不恰當——這更像是個魔術師的百寶囊。這些非專業性的技能掌握起來可絕非易事，不僅要有千里眼和順風耳的神通，還要能像超人一樣逆轉時光。
但這些都能歸結成一個共同的問題。美國電報電話公司及諾斯羅普·格魯曼公司(Northrup Grumman)的前CFO查爾斯·H·諾斯基(Charles H·Noski)說：“一旦超出了技術技能的范疇，就全部都是人事問題——如何與人溝通、如何培養人才、如何分配職責、如何獲得反饋。不論你是否是一名CFO，只要在這些方面做得出色，就會更容易在高管的職位上取得。”擁有了耐心、經驗和敏銳的直覺，再加上以下幾條訣竅，就能夠充分完善你的財務能力。
技能：善用時間
每個高管都會覺得24小時的時間遠遠不夠。超負荷工作在財務領域中顯得稀松平常，但這也并非完全無法避免。
斯蒂芬·D·楊(Stephen D·Young)，時間管理咨詢公司與輔助設備制造商富蘭克林科維公司(FranklinCovey)的CFO，就告知他的員工停止發送他們自己認為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個建議在過去的兩年中使發出的數據量減少了40。楊說：“我們把預算與實際情況的對比分析劃分成兩種方式，而不是五種;我們準備十份不同的庫存報告，而不是15份。”楊對電子郵件的處理也十分嚴格。他會瀏覽幾次收件箱，但直到工作結束時才會統一回復——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個較高的標準，楊說，有大約60的郵件他根本不會打開。
ETS公司的CFO弗蘭克·加蒂(Frank Gatti)也對電子郵件進行嚴格的分級。加蒂說，有些電子郵件并不那么重要，除了本公司CEO的信件外，重要的郵件來自投資者和債券持有人。他說：“對于這些郵件，即使你并不了解全部情況，也得馬上回復，你要讓他們知道你已經著手處理，并且在弄清全部情況后會再和他們聯系。”
第二技能：輔佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。“同CEO建立關系對CFO來說相當重要。”哈特福德金融服務集團(The Hartford Financial Services Group)的CFO戴維·約翰遜(David Johnson)說。盡管一個健全的戰略有賴于多種人際因素，但約翰遜認為坦誠是關鍵的因素，只要坦誠待人，就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。
咨詢顧問托尼·帕諾斯(Tony Panos)在康奈爾進修開設了一門專門介紹輔佐上司技能的課程，他說：“你得了解CEO的好惡，要知道他認為什么事情重要，知道對他而言有哪些判斷標準，知道他持有什么樣的價值體系。你的任何建議都應當與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。”
帕諾斯認為，即使是面對一位非常專制的CEO，策略也不會發生太大的變化，但他也建議要努力發現深層的原因。他說：“專制的人通常都會受到某種程度恐懼的驅使。首先要確定這種恐懼是什么，才能想辦法將其緩和。”
第三技能：學會說不
CFO經常被人稱為“拒絕”，與其他高管相比，他們也確實更傾向于阻止失策的項目計劃。但大多數CFO都認為，只要處理得當，負面意見甚至是否決意見都不會造成強烈的不快。
美國幼教Bright Horizons Family Solutions的CFO伊麗莎白·博蘭(Elizabeth Boland)指出，得當的處理方法是告訴他們存在的事實和潛藏的風險，而非后的答案，這樣就能讓人們覺得他們在共同進行決策。伊頓公司(Eaton Corp.)的CFO理查德·費爾森(Richard Fearon)還指出了傾聽的重要性，他說：“你一定要仔細傾聽別人的建議，讓大家都感覺受到了重視。”他還認為，如果公司的管理健全，就不需要CFO經常出面否決提案，因為糟糕的建議早在之前就被淘汰了。
當然，CFO還是有必須說不的時候。博蘭認為，棘手的情形就是面對一個缺乏營收潛力、“明顯不值得去討論”的計劃。她認為遇到這種情形一定要保持耐心。她說：“在充分討論了所有可能存在的營收機會之前，我們絕不會斷然否定計劃。”如果這些都不奏效，你就要孤注一擲扭轉全局了。費爾森說：“碰到這種情況，我通常會問他，如果他擁有伊頓之百的股份，會做出什么樣的決策。”
財務官“薪”漲船高
《華爾街日報》的一項調查顯示，標普500強企業CFO的2010年平均薪酬增長了19，達到290萬美元。根據這項調查顯示標普500強企業的CFO薪酬差異很大，從低的60萬美元到高的6000萬美元不等，其中五名CFO在2010年領取了超過2000萬美元的薪酬。
薪酬的水漲船高也反映出部分CFO的影響力正逐漸增強，他們往往身兼多項重要職務。
當然他們中間很多還擔當著本職工作以外的其他職務。薪酬顧問指出，過去10年間，CFO的薪酬水平隨著職責的增加而逐漸上升，許多受調查的CFO還擔任副總裁、會計師等職務。當然CFO薪酬的增長與企業的盈利增長和股市表現是正向同步的，據悉這些企業的股東年回報率平均達21.
與此同時，中國本土公司CFO的薪酬也在水漲船高。經過對中證100、創業板首批28家上市公司和2010年在香港證券交易所上市且融資額前10位公司的研究發現，這些CFO的薪酬同樣越發“薪”欣向榮。
應該說，CFO職業化的進程加快了其身價在金錢上的體現。
在構建透明可信的資本環境與健康規范的公司治理以及企業IPO(公開募股)、海外并購、投融資需求增長的雙重推動之下，CFO成為備受市場青睞的人才，與之而來的不僅是作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO逐漸受到重視并加入到戰略團隊，而且薪水也是水漲船高。
CFO的三大瓶頸
不過在CFO“請上座”的同時，背后的局限問題不容忽視，表現如下：非黑即白：保守、謹慎是CFO的“職業病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規的財務要求時，被視為技術官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的“義利之爭”的兩難處境。其實有時并不是說CEO思考企業利益問題的立場一定是黑的，而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務數字，合理的邏輯是CEO首先會想到企業自身利益，而CFO應首先想到其是否合規。
這種“職業病”已經成為CFO自身發展的大瓶頸。
回避沖突：對CEO說“不”，這是CFO的重要職責。不同于其他高層，CFO必須本著對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說“不”。蒙牛前CFO姚同山在接受采訪時曾表示，“有魄力做事情，有專業化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。”其實對于CFO本身來說，“有為才有位，”如果不能盡到自己的職責，那么也就沒有應有的位置。
疏于換位思考：與業務部門的沖突是CFO的大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的，畢竟雙方的目標是一致的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制，成為業務部門的決策助手，主動去幫助業務部門實現業務流程的標準化、風險控制能力、削減營銷成本等這些原本財務自己費力不討好去做，而實際上沒有足夠能力去做的事情。
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