課程詳情
UML與面向對象分析設計
-->培訓課時:
24課時
培訓費用:
【北京面授】
【上海面授】
【天津面授】
【遠程直播】
【上海面授】
【天津面授】
【遠程直播】
課程編號:
C301
課程介紹:
適合人群:
軟件開發人員、設計人員、架構師、項目主管等研發人員
培訓目標:
1.了解UML的正確應用方法與原理
2.使用UML建立業務模型、需求模型、分析模型、實現模型、模型、部署模型
3.真正認識需求方法,深入理解Use Case精髓
4.了解UML&OOAD在真實項目中的使用
5.運營系統分析模式進行本質分析
6.了解如何設計穩健并易于擴展的架構
7.通過實際的案例,掌握需求、分析設計的關鍵技巧
8.看到好的和差的實際案例,反思自我,
9.深入了解如何解決實際開發問題
10.理解UML&OOAD貫穿于迭代化、用例驅動和以構架為中心的過程中
11.掌握如何基于UML&OOAD設計可擴展的業務架構、應用架構和程序架構
2.使用UML建立業務模型、需求模型、分析模型、實現模型、模型、部署模型
3.真正認識需求方法,深入理解Use Case精髓
4.了解UML&OOAD在真實項目中的使用
5.運營系統分析模式進行本質分析
6.了解如何設計穩健并易于擴展的架構
7.通過實際的案例,掌握需求、分析設計的關鍵技巧
8.看到好的和差的實際案例,反思自我,
9.深入了解如何解決實際開發問題
10.理解UML&OOAD貫穿于迭代化、用例驅動和以構架為中心的過程中
11.掌握如何基于UML&OOAD設計可擴展的業務架構、應用架構和程序架構
課程大綱:
一、項目簡介:
•目標
•歷史背景
•產品狀態
•經驗教訓
•佳實踐
•愿望呈現
二、初次上路:
•關注目標
•界定范圍
•產品定義
•真實再現 之需求分析
•真實再現 之 分析
•真實再現 之 架構設計
•真實再現 之 數據庫設計
•真實再現 之 詳細設計
•真實再現 之 實現
三、沒有終點 需求變更:
•需求變化
•變更管理
•系統擴展與重構
•系統維護
四、深入的思考“為什么這樣”:
•應對業務的變化
•分析業務框架
•建立核心業務框架
•預測并分析系統的變化
五、建立系統可擴展的Framework:
•參考產品架構和開源框架
•分析系統的可變因素和不變因素
•設計可擴展的Framework
•重構系統
•把Framework作為資產
六、工程哲學思考:
•[ 思考 ] 同樣的歷史為什么總是重演
•[ 收獲 ] 應該積累軟件工程資產,總結歷史,預測未來
•[ 演繹 ] 西游后記
七、西游后記* 建立理想的歷程:
•產品定義
•業務分析與整合
•風險分析
•制定后續計劃
•次迭代:發現問題,需求與計劃
•第二次迭代:解決關鍵風險,產品設計
•第三次迭代:產品實施,履行系統約定
•第四次迭代:產品交付
•第n次迭代:產品維護
八、項目案例學員實踐:
•項目背景
•項目目標
•技術路線
•過程指南
•工程與技術實踐
•討論:心得體會
•目標
•歷史背景
•產品狀態
•經驗教訓
•佳實踐
•愿望呈現
二、初次上路:
•關注目標
•界定范圍
•產品定義
•真實再現 之需求分析
•真實再現 之 分析
•真實再現 之 架構設計
•真實再現 之 數據庫設計
•真實再現 之 詳細設計
•真實再現 之 實現
三、沒有終點 需求變更:
•需求變化
•變更管理
•系統擴展與重構
•系統維護
四、深入的思考“為什么這樣”:
•應對業務的變化
•分析業務框架
•建立核心業務框架
•預測并分析系統的變化
五、建立系統可擴展的Framework:
•參考產品架構和開源框架
•分析系統的可變因素和不變因素
•設計可擴展的Framework
•重構系統
•把Framework作為資產
六、工程哲學思考:
•[ 思考 ] 同樣的歷史為什么總是重演
•[ 收獲 ] 應該積累軟件工程資產,總結歷史,預測未來
•[ 演繹 ] 西游后記
七、西游后記* 建立理想的歷程:
•產品定義
•業務分析與整合
•風險分析
•制定后續計劃
•次迭代:發現問題,需求與計劃
•第二次迭代:解決關鍵風險,產品設計
•第三次迭代:產品實施,履行系統約定
•第四次迭代:產品交付
•第n次迭代:產品維護
八、項目案例學員實踐:
•項目背景
•項目目標
•技術路線
•過程指南
•工程與技術實踐
•討論:心得體會
更多課程請登錄:http://tj.pxto.com.cn/JiGou/816c5a0e2a2c6335.html
歡迎來電垂詢:
歡迎來電垂詢:
課程評價
聚劃算