EVA經(jīng)濟增加值管理體系技能公開課程
| 授課機構 | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點 | 上海交通大學繼續(xù)教育學院|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓對象
企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)核心管理人員。
課程受益
- 掌握EVA的基本概念和測算方法
- 如何推行EVA業(yè)績考核
- 將EVA管理系統(tǒng)與運營管理、財務政策、戰(zhàn)略和公司治理進行有效整合，為管理層和董事會提供可靠可控的解決方案
- 了解如何在EVA管理系統(tǒng)中結合不同的文化偏好，不同的企業(yè)行業(yè)特征，有針對性地定制該系統(tǒng)
- 了解企業(yè)實施EVA業(yè)績考核體系的誤區(qū)、關鍵因素，學會設計EVA方案
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課程體系
- EVA基本概念及測算方法
- EVA的基本概念
- EVA的測算方法----會計調整
- EVA的測算方法----資本成本
- EVA與業(yè)績考核
- 主要業(yè)績考核機制
- 我國業(yè)績評價現(xiàn)狀及問題分析
- EVA考核機制
- EVA激勵制度
- 節(jié)：EVA激勵制度模式
- 國有企業(yè)如何推行EVA
- EVA與價值管理
- 價值的度量
- EVA與市場增加值
- EVA與企業(yè)財務戰(zhàn)略
- 基于EVA的財務戰(zhàn)略
- EVA財務戰(zhàn)略具體設計
- EVA投資決策
- 財富創(chuàng)造者與破壞者
- 價值/資本比率的真正含義
- EVA與MVA
- EVA與融資決策
- 外部籌資還是內部籌資
- 資本結構理論
- 資本結構傳統(tǒng)觀點
- EVA驅動杠桿
- 在中國實施EVA的關鍵要素
- 我國企業(yè)實施EVA存在的障礙
- 我國企業(yè)應用EVA存在的誤區(qū)
- 對中國企業(yè)實施EVA的建議
培訓方式- 面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務）
培訓天數(shù)： 3-5天
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