| 授課機構 | 杭州賽格企業管理培訓有限公司 |
| 上課地點 | 杭州市莫干山路|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
|
|
|
機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：杭州市莫干山路
聯系方式：
（本頁面由 自行上傳，本網不對該頁面內容（包括但不限于文字、圖片）真實性和知識產權負責，如有侵權請聯系處理刪除qq:16720809 。）
| 課程名稱 |
課時 |
課程收益 |
|
|
2天 | 掌握“把事情做對”的能力 |
| 工作執行與檢查力度 | ||
| 學會工作委派與授權的方法 | ||
| 對下屬進行有效的工作指導 | ||
| 制定清晰明確的績效期望 | ||
| 進行積極有效的績效反饋 | ||
| 培養有效溝通能力 | ||
| 員工培訓五步法 | ||
| ??為企業打造合格的職業經理人 |
2天 | 掌握輔佐上司的要點 |
| 掌握與同事共事的要點 | ||
| 掌握激勵下屬的要點 | ||
| 部門目標規劃能力 | ||
| 有效決策能力 | ||
| 平衡組織資源的能力 | ||
| ??為你提供一個自我發展的工具， 幫助你成為卓有成效的管理者 |
2天 | 掌握時間管理的能力 |
| 重視貢獻的能力 | ||
| 關注機遇的能力 | ||
| 掌握做出有效決策的能力 | ||
| 掌握用人之長的能力 | ||
|
|
2天 | 認清領導力的核心，把下屬變為追隨者 |
| 區分管理和領導，從管理者成為 | ||
| 破解領導力的奧秘，掌握具體的修煉路徑 | ||
| ??領導力本身是手段， 領導力能產生什么結果才是核心 |
2天 | 徹底明白領導是責任，是貢獻，本質是績效， 因而得忠誠的追隨者 |
| ??德魯克的經典管理理念， 企業有效的管理哲學和管理方法 |
2天 | 掌握目標管理和自我控制這一管理原則 |
| 掌握在組織中創建績效精神的四個原則 | ||
| 掌握績效發展系統并能將其應用于本組織的員工管理實踐 | ||
| * ??通過投資與并購滿足企業戰略 發展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解風險和回報的關系 |
| 理解價值投資的戰略思想 | ||
| 學會估算企業的價值 | ||
| 掌握并購的基本程序 | ||
| 掌握并購的關鍵原則 | ||
| * ?? 以利潤為中心的企業價值系統再造 |
2天 | 以利潤為中心的戰略意識 |
| 盈利模式的戰略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心邏輯 | ||
| 實施盈利模式再造的能力 | ||
| ??掌握有效決策的原則/方法和過程， 個人和組織的決策能力，從而 個人工作成就和公司績效 |
2天 | 思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題 |
| 明確需要制定有效決策的內容，以及對組織行為的影響 | ||
| 掌握各種決策，有效進行群體決策 | ||
| 掌握制定有效決策的思維方式及步驟 | ||
| ??創新不是天賦、不是靈光乍現， 而是有組織、有目的、系統化的工作 |
2天 | 視變化為機會的管理意識 |
| 掌握正確的創新原則 | ||
| 制定創新戰略的能力 | ||
| 有效管理創新的能力 | ||
| ??洞察“已經發生的變化”， 并從中把握機會 |
1天 | 識別變化的能力 |
| 識別變革中的機會與風險 | ||
| 識別和化解變革阻力的能力 | ||
| 實施變革計劃的要素 | ||
| ??在做什么和不做什么之間做出選擇 |
4天 | 界定組織使命的能力 |
| 戰略思維能力 | ||
| 戰略規劃能力 | ||
| 評估外部環境和企業核心競爭力的能力 | ||
| 戰略選擇的能力 | ||
| ??領略德魯克思想的博大，了解各著 名管理對德魯克思想的發展與應用 |
1天 | 整體了解德魯克管理思想體系 |
| 了解德魯克管理思想發展脈絡與構建過程 | ||
| 了解德魯克管理理論對管理學的貢獻與影響 | ||
| 學習德魯克管理思想的實踐（公司的案例） | ||
|
|
2天 | 掌握判斷團隊的標準 |
| 掌握打造團隊的技能 | ||
| 理解團隊管理和團隊領導的區別 |
