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供應鏈的管理是物流中的重要環節，供應鏈的管理能夠推動，供應鏈的化更加需要物流信息化，而物流信息化的發展直接影響物流軟件的開發與發展，必定，將給從事物流軟件開發和服務的公司帶來更多的機會和挑戰。

美國商業奇才、通用電器公司的總裁杰克?韋爾奇曾經說過這樣一句話：如果一個企業在物流供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。不僅傳統行業的巨頭這樣認為，眾所周知，以沃爾瑪、戴爾為代表的新興跨國巨頭也憑借杰出的物流供應鏈管理能力殺出重圍，成為市場新的。
     “物流供應鏈推動，這是21世紀的大趨勢”，博科資訊公司董事長兼總裁沈國康指出。事實表明，企業化的高速發展正在改變傳統的市場競爭法則，一個企業的成敗不僅取決于它是否能有效地發揮組織機能，更需要在這個化的信息社會里具有協同工作的能力，供應鏈的競爭已經成為商業競爭的核心內容。
     機遇與挑戰并存。供應鏈的化為企業提供了的機遇，但同時如何管理好這條供應鏈又成了企業面臨的極大挑戰。采取化策略的公司隨著供應鏈的加長和復雜化，對整個公司營運方面的要求也不斷加強。在當今復雜多變的貿易環境中，要實現銷售的持續增長必須理順企業內外部供應鏈上的每一個環節，從生產到管理，從行政到人事，從供應商到客戶，從分銷商到零售商，還要處理好多幣種、多語言的問題。任何一個方面的疏忽都會導致銷售額的下滑。
     如何在性策略的基礎上增強企業的競爭力成為眾多企業都必須考慮的問題。
     自20世紀中旬以來，IT系統應用為企業運營帶來的巨大效益早已受到肯定，為了自身供應鏈管理水平，西方發達跨國企業早在20世紀末期就開始進行物流供應鏈管理信息化的建設，取得了非常喜人的。進入21世紀，我國一些實力比較強的企業也開始了物流供應鏈管理軟件的部署。信息化成了增強企業供應鏈管理的殺手锏。
     “物流供應鏈管理信息化對企業而言不是沒必要，而是很有必要。就像20世紀90年代初很多人都很抵觸計算機的應用和普及一樣，對于這樣的新技術，將來推廣和發展是一個必然趨勢。你遲早是要接受這個新技術，那為什么不先行一步，得到的競爭力呢？”國內大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康用這樣一個形象的比喻來說明企業物流供應鏈信息化的必要性。“物流供應鏈管理軟件通過與微軟、IBM等大眾熟知的相關平臺整合，在實現軟件易用化的基礎上，可以從技術角度提供反應更加敏捷的信息化平臺，解決客戶需求多樣化、部門間甚至企業間協同作業、運輸倉儲效率等一系列難題，實現產品質量、降低生產成本、縮短交貨期和降低庫存的目標，進而整合自身資源，優化企業配置，企業利潤，企業核心競爭力。”
    據媒體報告顯示，我國物流供應鏈管理軟件市場發展，已經逐漸成為管理軟件市場的主要力量，到2009年市場規模將超過15億元人民幣。同時，根據CCID、CCW發布的對物流供應鏈管理軟件市場的調查報告顯示，物流供應鏈管理軟件有望在未來幾年內超過ERP，進而成為我國主流的企業管理信息化軟件。由此可見，在未來幾年里，企業對物流供應鏈管理軟件的市場需求將持續擴大，這就給管理軟件廠商提出新的課題。應對物流供應鏈管理軟件的化浪潮不僅要求軟件產品有良好的可擴展性，滿足化的要求，同時也要求軟件廠商具有良好的技術支持和售后服務能力。在這方面，以博科資訊和SAP為代表的國內外大型管理軟件廠商具有較大的，一些小廠商由于無力提供功能強大、模塊完整的軟件和良好的一體化服務，將逐漸被淘汰。 

小結：物流的發展，給社會企業和個人帶來更多機會的同時，也蘊含著更多的挑戰，它的發展體現著資源整合的思想。從某個角度講需要有“牽一發而動全身”的意識、有一定高度，這樣才能更容易高瞻遠矚。您或您的企業，看好了嗎？

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