課程詳情
課程介紹
2.基于真實案例和規模化敏捷的洞察力來靈活運作規模化敏捷。
3.深入理解企業級敏捷轉型所必需的技能。
4.獲得對力技能的見解，較有效的力在于釋放軟件開發知識工作者的內在激勵。
5.在項目群級別上實施敏捷需要引入的新角色與職責。
6.發布火車課堂模擬。
課程結束后，你將學會規模化敏捷框架的原則和實踐如何支持精益思想、敏捷開發、規模化敏捷Scrum和極限編程、敏捷發布火車（Agile Release Train）、敏捷項目組合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架構和規模化的力，從而讓公司以更快的速度交付更高質量的軟件。
1.縱觀敏捷方法論
（1）小規模敏捷方法論-XP、SCRUM
（2）精益化敏捷-Lean
（3）開發與運營敏捷-DevOps
（4）大規模敏捷方法論-SoS、LeSS、SAFe、DAD
（5）敏捷方法論的本質
（6）企業實施敏捷如何選擇方法論？
2.全局俯視SAFe
（1）SAFe的敏捷框架-Team、Program與Portfolio
（2）投資組合管理者（Program Portfolio Manager）
（3）Product Manager與Product Owner關系
（4）團隊與企業投資組合的較終愿景一致
（5）計劃發布（Release Planning）和系統展示（System Demo）
（6）遞增的Sprint計劃（Program Increment）
3.SAFe的九大原則
（1）采用經濟方面的視角
（2）應用系統思維
（3）假定變化，保持選項
（4）在快速并同時學習的周期下增量的構建
（5）根據對運行系統的客觀評估建立里程碑
（6）限制進行中工作的數量并可視化，減少每個批量中的數量，管理隊列長度
（7）講究節奏，進行跨領域同步計劃
（8）釋放知識工作者的內在動力
（9）去掉中心化的決策制定
4.SAFe敏捷組織轉型
（1）照搬照套與轉化消化
（2）偷工減料與過程裁剪
（3）搭建基于SAFe的過程體系
（4）選擇適合于SAFe的過程工具
（5）從常規轉型到敏捷可能會遇到的問題解答
（6）案例分享：某商品交易所開發團隊融合CMMI與Agile的團隊轉型過程分析
5.SAFe中的精益思想
（1）客戶價值為中心
（2）減少浪費
（3）過程持續改進
（4）看板管理
（5）導入阿米巴經驗模式
主題2：SAFe 4.0
1.VSE(Value Stream Engineer)
（1）單獨敏捷列車（Agile Release Train）
（2）企業級投資策略轉化為多列敏捷發布火車
（3）EPIC的多個敏捷列車協同工作
（4）VSE讓多個敏捷列車保持相同節奏
（5）VSE以公司盈利為目標
2.RTE(Release Train Engineer)
（1）RTE是敏捷列車的總管Master
（2）一列敏捷列車由多個團隊組成
（3）移除阻止火車前進的障礙
（4）管理多個團隊之間的集成（Integration）
3.Enabler（Arch Epic）
（1）技術上的改進來支持商業創新
（2）創建POC給客戶一個Demo
（3）引領用戶的功能決策
（4）解決技術債務-讓開發更順暢
（5）改變現有的測試框架
4.Program Increments
（1）什么是IP(Innovation and Planning)Sprint
（2）IP Sprint是一個緩沖的Sprint
（3）創新與POC開發
（4）整個PI的系統演示與下個PI的計劃
（5）系統大集成
（6）團隊持續的培訓
（7）工作在未完成的Enabler
主題3：SAFe工程
1.SAFe需求模型
（1）投資主題-企業級投資場景看板
（2）從EPIC到Feature
（3）從Feature到User story
（4）從User story到Task
（5）Feature驗證測試與User Story驗證測試
2.SAFe架構管理模型
（1）組織級大規模企業架構
（2）項目集架構
（3）開發團隊層級可控架構
（4）多產品以及產品線架構
（5）公共架構治理
（6）通用架構調整與結構創新
課程評價
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