課程詳情
【課程背景】
5S是企業管理的根本基礎，只有5S做好了，現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S，企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S，企業會有較大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產品質量的基礎保證，是企業降本增效，改善現場的較直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業崛起的根本原因。在中國，很多企業認為5S很簡單，但是現場管理就是搞不好，主要原因是這些企業沒有真正懂得5S的真諦，沒有掌握如何推行5S，沒有5S的專業技能人員，所以在推行5S過程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！
【課程收益】
1、了解企業推進5S的成功方法；
2、掌握在企業一步一步地推進5S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S激勵方法；
3、可以學習到一系列的5S專業技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管
理、目視化管理等；
4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現場的持久性推進；
5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益，并在現場精益改善的過程中提升員工素養；
6、掌握在企業內部對現場班組長進行5S培訓，現場推進5S的方法；
7、掌握辦公室58管理專業技能；
8、掌握5S內部審核的實施方法。
【課程對象】
生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、
工段長、倉庫主管、5S推行干事、ISO體系專員等。
【課程形式】
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
【課程大綱】
較好講：5S整體介紹
1、5S基本概念
2、5S活動的發展
3、企業的5S現場，5S活動的意義
4、5S活動的內涵及應有姿態
5、推行5S的目標
第二講：5S-1整理的推進方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問題及應對辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業方法
認識定置管理.
定置管理所包括的內容
定置管理實施的有效步驟
如何有效設計定置管理
定置管理的“6”項活動和“2”套技術
推行整頓的步驟
推行整頓的時間周期
推行整頓的具體工作
推行整頓遇到的問題及應對辦法
大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業技法給學員
第四講：5S-3清掃的推進方法、疑難解決
清掃的定義及演示圖片
現有清掃工作的不足
推行清掃的具體工作
推進清掃步驟一、步驟二、步驟三
對 傳統清掃工作進行改善
清掃作業規范案例
推行清掃遇到的問題及應對辦法
第五講：5S-4清潔的推進方法、疑難解決
清潔定義及演示圖.
落實清潔的專業技法
推行整頓的步驟
推行整頓的具體工作
清潔這個S與前面3個S相結合
貨架的3S維持方法
通道的3S維持方法
設備、工具、模具的3S維持方法
作業區的3S維持方法
辦公臺的3S維持方法
文件資料的3S維持方法
公共場所的3S維持方法
倉庫的3S維持方法.
5S日常確認表
班組會上的5S
第六講：5S-5素養的推進方法、疑難解決
素養定義及演示圖.
素養三要素
推進素養的步驟
推進素養工作的專業技法
素養工作與其他管理工作相結合
素養具體方法實例一、二、三、四、五
第七講：5S-6安全的推進方法、疑難解決
1.安全的真實含義及目的
2.安全推進的方法、重點、步驟、示例
3.安全推進的難點、應對之策
4.企業不安全現狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例：現場安全隱患分析及應對措施
第八講：實施5S的專業技法
1)紅牌作戰
2)看板作戰
3)顏色作戰
4)數字作戰
5)攝影作戰
6)識別作戰.
7)目視管理與標準化
8)目視管理過程的調整、修正和維持
第九講：5S推進的組織方式
1.5S管理工作結構一、二、三
2.5S工作計劃一、二、三
3.5S培訓計劃
4.現場5S推進的具體計劃
5.5S進度跟蹤與落實
6.合理化建 議的配套
課程結束：總結與答疑
【培訓時間及地點】
12小時，共2天
方普管理目前已在國內多個城市常年設點招生，具體較新的開課時間及地址，請與我們的課程顧問索取。【培訓費用】
1500元/人，含培訓費、教材資料費、培訓證書費，學員食宿自理。
【聯系方式】
聯系人：葉老師 （微信）
