| 授課機構 | 武漢恒企會計培訓東西湖吳家山校區(qū) |
| 上課地點 | 中國各分校|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：武漢市東西湖區(qū)六支溝田園大道
聯系方式： 4000-757-730
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課程分類
你會遇到以下這些問題嗎？
1、你是一個初學會計者，你想做一個專業(yè)的會計，可是沒有實際經驗；
2、你面對紛繁的會計實務，無從下手；不同的用人單位，不同的財務要求，你頭緒紊亂；
3、你進了單位，沒有經驗，工商，稅務，你一頭霧水；
4、你有了財務問題，求教無門，你只好憑感覺做賬，給公司造成了損失，甚至丟了你的工作；
5、你遇到稅務檢查、年度審計，你就緊張，因為你對你的賬務實在沒有信心。
6、你是企業(yè)負責人，因為不懂財務，不會看報表，導致對自己企業(yè)的經營狀況一無所知。
會計的好處：現每個單位每個企業(yè)都需要財務與會計方面的人員，學會一技之長不擔心會失業(yè)，而且會計行業(yè)是屬于工資比較高的工作，所以現很多人員很非常看好會計的發(fā)展。
【初級會計實務】通過初級會計實務的學習，進一步加深對會計核算知識的理解，提升會計賬務處理能力。
【經濟法基礎】通過經濟法基礎的學習，讓學員掌握基本法律知識和稅法知識，把稅務知識靈活應用到企業(yè)財務工作中。
【考前兩科沖刺輔導（網絡課程）】重點講解，通過詳細講解初級會計實務、經濟法基礎重點難點，加強初級會計師職稱考試二科的理解、記憶，幫助學員順利通過考試。
考試通過可取得初級會計師證，進一步提高會計實務處理能力，加強對會計、稅收等相關法律知識的了解和理解。
1、手把手、互動式教學，全程真賬培訓；
2、以企業(yè)實際使用的憑證、帳簿、會計報表、稅務報表等表格資料為教具；
3、以做為主、以講為輔，少說多練，強調實用；
4、授課過程中穿插實例操作體驗，突出重點，注重實用性、可操作性；
5、緊密結合企業(yè)實際運作流程，理解工業(yè)為典型代表的企業(yè)會計工作實質；
6、使用企業(yè)實際憑證、帳薄、會計報表、稅務報表等表格資料進行教學；
7、隨到隨學，小班教學，學會為止；
8、以做為主、以講為輔、少說多練，強調實用。
課程安排上根據會計從業(yè)人員應具備的技能，采用“循序漸進”的對學員進行講授，以便學員能全面系統的對所學的知識進行應用。同時針對不同基礎的學員本部也分別開設了相應的課程，通過階梯式的項目設計提高學生的學習樂趣和成就感，為您在會計行業(yè)的發(fā)展進行專業(yè)性規(guī)劃;
恒企課程實用性強，為了讓學員能夠通過學習達到實際動手能力，在課程上強調了實際操作的環(huán)節(jié)，為學員提供全真的帳套供學員學習，讓學員親自動手做各企業(yè)全盤賬務。從就業(yè)需求角度劃分所需要的技能要求出發(fā)，通過真實案例講解知識點，通過項目提高綜合應用能力。
學校設施齊全，設備一流，校區(qū)環(huán)境怡人，入學方便。課時安排豐富且飽滿，白班、晚班、雙休班三個班次自由選擇，時間靈活;且循環(huán)上課，一期不會二期免費，確保學習效果。使沒有接觸過會計實操者，在短期內通過學習后可以直接上崗，能勝任出納、會計等方面的工作。
為幫助學員快速就業(yè)，恒企教育推出“會計專場招聘會”，全國簽約多家家優(yōu)質就業(yè)合作企業(yè)，成功搭建以千場會計專場招聘會、十大會計就業(yè)基地及120駐校辦公室、中國會計人才網三位一體的就業(yè)體系。專職就業(yè)老師為您提供從職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)指導到免費工作答疑等完善就業(yè)服務，助您實現會計職業(yè)夢想！
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【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構成內容比較復雜，編制預算需要采用適當的方法。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
（一）增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；
第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現在：
①不受現有費用項目的限制；
②不受現行預算的束縛；
③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；
④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
