課程概況　　　　　　　　　　　
據《財富》雜志調查，*1企業戰略得到了有效執行！
其中，缺乏有效的戰略解碼方法，缺乏集成的戰略執行運營體系——企業績效管理（EPM, Enterprise Performance Mgt）體系及 IT平臺，是戰略執行不力的核心原因！
課程主要內容解決的問題
業界佳的戰略解碼方法
（BEM/BSC）?如何切實應用平衡計分卡2（BSC）/戰略地圖，而不是流于表面和形式？
?BSC方法有何不足？如何應用BEM彌補不足，以分解得出戰略要求的要素和工作(戰略任務)？
KPI指標體系?如何得出真正與戰略匹配的KPI指標體系？
?KPI制定如何體現流程要求的“橫向一致性”？
年度工作?工作如何不淪為例行任務或表面文章？
?如何層層分解、切實落實工作和性目標？
績效管理體系?組織績效、項目績效、崗位績效如何有效結合？
?如何與經營計劃管理、預算管理緊密結合？
?OKR方法有何優缺點？如何結合應用？
EPM IT解決方案?如何建立集成、的EPM戰略運營IT平臺？

　　　　　　　　　
課程收益　　　　　　　　　　　
通過課程研討，您可掌握：
?集成的EPM解決方案：為何企業采用了不少與戰略執行相關的管理手段（如績效管理、計劃監控、經營分析、預算控制等），還是戰略執行困難？EPM如何集成戰略執行管理活動，以推動戰略落地？
?的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；
?科學的KPI設計步驟：基于戰略、流程導向的KPI設計方法及步驟，KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；
?嚴密的工作分解：應用BEM方法和OGSM方法，結合競爭戰略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級、各部門級的關鍵改進點（CTQ）和年度工作；
?系統的績效管理方案：構建組織績效管理、崗位績效管理、項目績效管理“鐵三角”，橫向項目績效管理，支撐矩陣化運作機制；
?結合經營與預算管理：在年度經營計劃編制、執行、監控過程中，將績效管理、業務運營管理、預算管理相結合，“擰成一股繩”；
?打造EPM IT應用平臺：如何規劃企業EPM IT平臺？EPM IT平臺在企業數字化平臺中的位置？如何構建產品、客戶、項目、組織等基礎經營管理數據？如何通過EPM績效管理軟件平臺，支撐KPI管理、工作管理與績效管理“鐵三角”運作？
?學習先進經驗：學習華為公司、方太集團、英威騰科技、中車株機等企業在戰略解碼與企業績效管理方面的經驗。

演練輸出
?公司或某業務單位的關鍵因素（CSF）及戰略地圖
?某部門KPI指標列表
?某項工作的項目任務書
?公司EPM戰略執行運營體系框架
　
　　　　　　　　　
課程費用：7800元/人（含資料、中餐、）

講師資歷　　　　　　　　　　　
胡紅衛：講師，顧問
?落地派戰略管理、IPD研發及產品管理
?原華為公司副總裁（當時華為副總裁只有8位）
?曾任美國海波龍（Hyperion）公司戰略績效顧問
?深圳市管理咨詢協會榮譽會長
?被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓人”
?專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的之作
?專業背景：中國科技工學學士，復旦MBA。具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近9年，擔任副總裁與管理工程部總監、規劃總監期間,主持了業務流程重組（BPR）、集成產品開發（IPD）、市場管理（MM）、三級經營計劃體系、ERP實施、IT規劃等核心管理項目。
?咨詢背景：主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫療、金發科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業涉及戰略管理、研發管理、組織結構、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表管理專業文章130多篇，在國內具有廣泛的影響力。
?培訓背景：國內講授IPD研發管理、戰略管理、戰略績效管理等課程多、受推崇的講師。客戶包括：方太集團、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團、金發科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團，等等。
胡老師作為項目經理或項目總監完成過的戰略解碼與企業績效管理相關的咨詢項目，包括：
2003-2005年，邁瑞醫療“戰略規劃綱要、戰略地圖及KPI體系、企業級績效管理體系”；三和“集團績效管理體系、事業部績效管理體系、薪酬激勵體系”；晨輝照明“戰略規劃、戰略解碼與KPI體系、績效管理與激勵體系”；晶石集團“集團戰略梳理、經營績效管理體系”；
2006-2008年，好家庭“戰略規劃與戰略解碼/KPI、經營績效管理體系、Hyperion Pillar計劃預算管理”；吉銳觸摸“戰略梳理/戰略地圖/KPI、組織與崗位績效管理、獎金激勵機制”；士蘭微“產品線戰略規劃、產品線KPI體系與績效管理體系”；興森快捷“戰略解碼與組織及崗位績效管理體系”；
2009-2012年，金智科技“公司與事業部業績管理體系”； 陽光電源“產品事業部、研發中心戰略地圖/KPI、績效管理體系”；三維通信“產品線戰略規劃、公司與產品線績效管理與激勵機制”、英威騰科技“公司戰略規劃與戰略解碼、KPI體系、研發績效管理體系”； 埃斯頓“產品事業部、研發中心績效管理體系”；
2013-2015年，良信電器“產品線、研發中心戰略地圖/KPI，研發績效管理體系”；中電錦江“公司戰略梳理與戰略解碼/KPI體系、經營績效管理體系與任職資格評價”；
2016-2019年，卡斯柯鐵道信號系統“產品事業部績效地圖、事業部及研發中心績效管理體系”；維力醫療“研發戰略梳理、產品線戰略地圖、研發KPI與績效管理體系”；天奧科技“公司與產品線戰略規劃、戰略解碼與KPI體系、企業績效管理體系”；中車株機“產品及研發戰略梳理與戰略解碼、研發KPI體系、研發組織與崗位績效管理體系”。