機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：北山街-道路
聯系方式： 0571-88051537
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【上海五加一培訓中心】24小時咨詢熱線： 咨詢QQ：/span>，上海五加一教育于 2002 年由上海勞動部門直接批準成立，由一群充滿干勁的研究型管理專才和的教育界人士組成。更多優惠活動請在線咨詢或電話咨詢值班老師！！
、通用管理類 | ||||
序號 | 名稱 | 建議天數 | 培訓內容 | 適合對象 |
1-1 | 領導能力與團隊管理 | 2 | 重新認識“領導” 營造團隊氣氛 優化激勵手段 有效的授權 改善工作關系 工作效率 | 所有依靠有效的管理取得并希望使現有的管理技術得到的管理者和職員。 |
1-2 | 的教練技巧 | 1 | 企業教練的意義和作用 成為的企業教練 教練模式 ：培訓 教練模式之二：企業文化與規章制度 教練模式之三：輔導 教練模式之四：勸導 被訓練者的學習 | 中層管理者，各部門經理。 |
1-3 | 打造職業化的員工 | 2 | 得欣賞和佩服的核心要素 出成果的目標和畫龍點睛的報告 做事先做人 —— 融洽同事關系 創造與同事/下屬良好的人際關系幾個細節 打動并影響同事/下屬的技巧 職場用人藝術 時間管理 關注你的外在形象 | 較和有潛質員工；管理層新成員；管理層后備人選。 |
1-4 | 中層干部如何承上啟下達成目標 | 2 | 如何辨認，避免執行的誤區 企業生存新挑戰與執行力之關聯性 企業執行力系統思考的建立 企業效能執行力的核心流程構建 能部門目標執行的職責分工 | 中層管理者，各部門經理。 |
1-5 | 中層經理人的技巧 | 2 | 樹立全局觀念，明確自我定位 加強目標管理，經理人的執行力 領導能力與內部管理 ― 左右逢源 ‖與跨部門合作 時間管理與壓力應對 分享你的經驗和心得 | 部門總監/經理/副經理、部門新任主管 |
1-6 | 非人力資源經理的人力資源管理 | 2 | 經理的角色和任務 溝通 激勵，留人和紀律 績效評估 | 部門經理， 主管及管理人員。 |
1-7 | 有效的溝通技巧 | 1 | 什么是溝通 有效溝通的方法與技巧 如何處理工作中的人際關系，合理解決沖突 更好的了解自己的語言表達能力 會在公眾面前講話 有效的組織演講 掌握即席發言的技巧 | 管理人員、員工。 |
1-8 | 有效的管理變革 | 2 | 變革的性質 變革如何影響您的組織結構 對變革的地質/接受 建立認同 對變革的管理戰略 公司內組織變革 預測將來的變革 | 經理或任何級別需要或正在面臨變革的人員 |
1-9 | 培訓培訓師 | 2 | 認清講師要求 安排授課結構 授課實施方法 課程評估方法 | 管理人員。 |
1-10 | 職業形象 | 1 | 你的職業形象對你的職業發展意味著什么 你給他人的影響你穿著 你的自身形象和外部穿著 你的形象如何影響你的表現其他人對你的反應 發言的技巧你說話的方式往往比你說什么話更重要 了解禮節，包括社交，用餐，喝飲料及給小費等 | 行政管理人員，經理，銷售人員及其他人員 |
1-11 | 經理人的自我修煉與壓力應對
| 1-2 | 壓力分析 壓力應對 平和開放的心態 明快的節奏 “時間”的本來面目 時間管理就是自我管理 “時間管理”的原則和方法 勇敢面對你的“時間大盜” 回顧與小結 計劃與跟蹤 | 中高層經理人,/有潛質員工, |
1-12 | 會議管理 | 1 | 會議的目的，類型與管理 會議管理中的行政角色 使用創造性的會議工具與方法 掌握領導討論方式 聯系眾人決策方法 會議的記錄 | 經理，主管及一切主持負責會議的人員 |
1-13 | 領導能力和決策技巧 | 2 | 以FiT In TM 性格評估領導風格 業績管理流程 教練 指導 高績效團隊 跨文化團隊管理 企業文化的基礎 影響：推動和建立 自我肯定 決策的特性 決策的定義和目的 決策的分類 決策的流程 決策的主要方法 決策的結果與評估 | 主管/經理層，廠長、有較大升職潛力的員工 |
1-14 | 非財務人員的財務管理 | 2 | 理解財務分析的邏輯 從會計報表到財務報表 資產負債表的分析 財務比率分析法 利潤表的分析 現金流量表的分析 計劃和預算 成本分析 | 管理人員及相關部門經理 |
1-15 | 項目質量管理 | 2 | 項目質量管理基本知識； 項目質量控制； 項目質量成本管理； 項目質量基礎工作； 項目質量策劃； 項目質量改進。 | 企業項目管理、質量管理人員、質量管理人員等有關人員 |
1-16 | 研發項目管理 | 2 | 項目管理概論 新產品開發項目管理過程 確定新產品開發項目范圍 新產品開發項目進度管理 配置新產品開發項目人員 獲得項目資源 編制新產品開發項目預算，項目成本管理 新產品開發項目質量 應對新產品開發項目風險 新產品開發項目溝通管理 新產品開發項目管理常見問題分析與解決 某新產品開發項目管理實例練習 | 各中，高層管理者，項目經理，產品開發工程師等 |
1-17 | 辦公室5S（6S）管理 | 2 | 5S含義基本原理； “整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”推進與步驟； 5S現場管理的展開； 5S活動的-TPM； 5S活動程序文件； 第6個“S”管理； 案例、分析、研究。 | 全體員工 |
學校介紹
五加一培訓（5plus1） 于 2002 年由上海勞動部門直接批準成立，由一群充滿干勁的研究型管理專才和的教育界人士組成，致力提供管理類、創意設計類、服務技能類培訓服務，教授人力資源管理、職業經理人、秘書等管理類專業知識和技能以及新的計算機技術和知識，服務對象包括個人、商業及在校生。五加一培訓憑借的教學質素及穩健的業務，在短短數年已成為上海地區規模大的管理類職業教育培訓，先后為上海培訓超過 30,000 名各類管理和設計專才。根據“天天新報”、“前程無優”、“人才市場報”等多家媒體的市場調查報告顯示，五加一培訓為“全上海受歡迎職業教育培訓”。
五加一培訓為上海勞動部門認可的注冊職業教育，為上海東方職業教育行業協會副會長單位。導師皆持有多項認可專業文憑，授課前均已接受職前培訓及通過課堂實習，以導師的專業質素。隨著職業教育的發展，本校所開設的課程日趨多元化，迎合商業、辦公室、學校和個人的需要。
五加一培訓的課程包括人力資源管理師、職業經理人、企業培訓師、秘書、廣告設計師、漫畫師、會計上崗證、理財規劃師、物流師、采購師、軟件技術應用、多媒體設計運用等。
