管理者如何練就好口才？重慶演講培訓學校分享

是公開演講，還是與下屬交談，如果缺乏素材，往往就會陷入內容枯燥，甚至是無話可說的地步。

二、 開口之前，先行思索

在開口之前，要先做一下簡單的準備工作——思索。先要想一下，同樣是一句話或說明同樣的一項事理，如何才能把話說到位，說得合情合理。當然，不要每說一句話前都要思索一番，這樣會令場面很尷尬。這需要管理者有的反應能力，它來自平時在日常工作和生活中的鍛煉。

三、 不同場合，不同言辭

辦事要學會變通，說話也是如此，管理者要學會在不同的場合說不同的話。例如，在開工作會議發言時，就不能以的口吻過于說一些玩笑的話，這樣很容易擾亂會議氣氛，下屬也不會拿安排的工作當回事；應該以嚴肅、鄭重的口吻發言，讓下屬感覺到這次會議很重要，自己必須按時完成工作任務。又如，在開聯歡會時，就不能以嚴肅、鄭重的口吻發言，而應以或充滿激情的口吻發言，這樣才能真正聯歡起來。

四、 注意身份，區別對待

管理者與人說話時，要注意對方的身份，以區別對待，也就是要見什么人說什么話。例如，在與年青下屬談話時，好談一談下屬的長處，這樣能激起下屬的積極性，拉近彼此之間的距離，當然也可以拉拉家常，說說笑話。又如，在與較年長的下屬交談時，好向他討教一些工作經驗或請他講他的人生經歷，在他面前要學會傾聽，這樣他會感覺到你很尊重他，一般不易和他開玩笑。

五、 言達要點，掌握分寸

有些人說話說了半天，聽者不知道他到底想說什么。尤其是管理者要特別注意這一點，無論是說服別人，還是商務談判等，都要有一個明確的主題，言辭要直達要點，切忌跑題。在言達要點的基礎上，還要掌握說話的分寸，知道哪些話該說，哪些話不該說。尤其是在批評下屬時，要懂得批評的深淺，不要把批評上綱上線，也不要批評得不痛不癢，要批評得恰到好處。

六、 生動幽默，繁簡有節

一般說來，下屬很討厭說話毫無生氣、啰啰嗦嗦上司。作為管理者，說話要做到生動幽默，繁簡有節。生動幽默是指說話或演說時，要用生動幽默的語言調動現場氣氛，打動聽者，好配以適當的肢體語言，這樣會更好。繁簡有節是指說話或演說的內容，該繁時要繁，該簡時要簡，用十句才能說明白的問題，就不能只說一句，這樣才能把說話說明白；用一句話就能說明白的問題，就不要說十句，這樣才能達到語言的簡練之美。