課程詳情
蘇州供應鏈培訓一所專業化的采購師認證培訓，專業的指導，值得信賴。
物流改善方案公開課
【課程介紹】
本課程關注許多運作方面的問題，是的供應管理表現的一部分。本課程涵蓋了許多運作問題，比如項目管理、新產品和服務開發。預測、倉儲、材料處理、物流和運輸、資產和存貨管理以及質量。這些都為供應管理提供了支撐架構。本課程深入討論了供應商績效管理和考核標準，以及作為在組織內整合知識的關鍵手段??信息系統。本課程適合那些新加入到運作相關事務的人，或者那些把對運輸、物流或存庫管理人員的管理，作為其供應管理職責一部分的人員。
【課程時間】
總計3 天
【課程簡介】
● 供應管理定義
什么是供應管理
歷史背景
供應管理的重要性
制定供應管理的決策
一種流程的視角
流程改進的方法
流程改進的衡量標準
● 項目管理
什么是項目
項目生命周期
項目的組織
項目初期階段
項目規劃
供應管理在項目規劃中的角色
項目執行
項目管理和控制
項目結束
● 產品和服務開發
產品和服務開發過程
產品和服務開發過程的影響要素
供應管理在產品和服務設計中的角色
● 產品和服務開發
經濟中的常見問題
經濟
商業周期
經濟指標
預測中使用的數據源
數據的使用
● 預測模型和方法
為什么要預測
需求預測流程
定性預測
時間序列預測
單階段模型
因果模型
預測準確率
與供應商一起管理預測數據
● 倉儲管理與物料搬運
倉儲管理的基礎
倉庫選址
倉庫料處理的設計要素
實施
倉庫趨勢
● 物流管理及運輸
運輸的模式和角色
運輸的問題
運輸政策和流程
解決交付問題
物流績效考核和戰略
● 資產和庫存管理
什么是資產
補貨和工具
庫存補貨趨勢
● 供應管理中的質量
質量定義和其在供應管理中的角色
質量模型
質量工具
供應管理績效
供應商績效
● 績效評估
建立績效標準
考核和評估供應商績效
員工評估
● 知識整合
信息技術系統
企業資源計劃
從ERP 擴展到ERPII
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