課程詳情
蘇州供應鏈培訓一所專業化的采購師認證培訓，專業的指導，值得信賴。
供應鏈領導力公開課
【課程介紹】
本課程關注供應管理會遇到的很多人力資源問題，步要探討供應組織內的管理問題，比如管理和領導、發展共同價值觀并設定方向、為供應組織的共同愿景創造協調一致和。這些問題涉及不同類型的領導風格、發展戰略、與內外部利益相關者協調一致、團隊建設和管理沖突。第二步講述風險管理和消除、制定商業計劃并將它們與戰略尋源流程相關聯，同時還涉及了供應管理上層建筑相關的問題，供應管理的流程步驟和支撐架構。總之本課程論述了所有供應管理功能面對的人力資源和管理戰略事宜。
【課程時間】
總計3天
【課程簡介】
● 領導與管理
什么是領導力
領導力理論
什么是管理
管理的理論
● 設定方向
創建一個基于價值的組織
機遇和風險
制定愿景和戰略
● 創建協同
供應組織協同及的任務
清楚傳達愿景的意義
建立信譽
授權
● 獲取：激勵并鼓舞員工
激勵和鼓舞
建立有力的內部合作關系
建立奉獻的文化
● 評估，降低并控制供應風險
風險管理流程
供應管理在評估合并，收購和售讓風險評估中的作用
● 制訂商業計劃
計劃過程
為什么要做計劃
商業計劃的類型
供應管理在組織戰略性計劃開發中的作用
戰略工具
供應管理在內包/制造或外包/采購決策中的作用
供應管理在合并和兼并中的角色
制訂戰略性的供應管理計劃
執行計劃的戰略
● 組織和構建供應管理基礎結構
系統和流程
供應管理技術
● 開發戰略尋源采購流程，采用可以達成目的的技術
戰略采購流程概述
制訂戰略采購計劃
通過采購戰略來節省開支
電子解決方案的市場分析
● 供應管理組織結構的人員配備
設定崗位職責
制定用人及人才管理戰略
● 發展供應管理人才
職業發展機會
評估職業發展方案的有效性
● 評估供應管理部門的工作績效
將部門工作與組織的整體目標相結合
對什么進行評估：把標準和目標相結合
如何進行評估：進入部門級評估
● 建立內部控制并合規性
建立一個內部控制體系
內部經營控制
內部記錄管理
內部財務控制
內部法律法規控制
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