課程詳情
【課程名稱】柔性生產和計劃排程(精細化管理)
【開課時間】常年循環開班.蘇州
【兩天課程】 旨在介紹企業的創新思路、方法，幫助企業生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。通過培訓我們為您解決如下問題:無法及時交貨煩惱、現場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應對、需求波動日益嚴重時候的應對、小批量大批次的應對方法。
【參加人員】
企業生產管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產部人員、物流管理人員等
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。
【課程內容】
篇 原理
一 PMC的績效指標與組織架構
n PMC的工作目標?東莞某印刷公司效率越高經營反
而越差原因分析
l 有效產出?有沒有多賣出產品？
l 降低庫存?有沒有減少庫存？
l 減少營運費用?有沒有因此裁減人員？
l pmc的組織架構
l 和生產部的關系
l 和采購部的關系
l 和市場部的關系
n PMC的基本職責
l 生產計劃
l 進度控制
l 生產能力計劃
二 緊急訂單問題分析
n 緊急訂單的本質
l 緊急調整生產順序治標不治本
l 壓縮生產、采購周期是的改善方向
l 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
n 影響交貨期的因素分析
l 生產能力
l 訂單量
l 周轉庫存數量、原材料庫存數量
l 采購周期
n 生產方式選擇??日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像
l 生產周期短的生產方式
l 周轉庫存小的生產方式
三 齊套問題分析
n 齊套問題分析
l 物料為何不齊套？
l 錯不在人在方法
l 理想的物流模型
n 齊套問題改善方法
l “一個流”改善
l 生產計劃改善
l 進度控制改善
l 接單流程改善
第二篇 小批多種生產計劃方法
四 模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法?500強資企業拉動方式的案例分析
n 什么是拉動生產
n 拉動生產是如何運作的
n 拉動看板的設定
n 拉動式計劃法的適用范圍
五 模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法
n 排產同序化
n 排產同期化
n 產能大化
n 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟
l 確認瓶頸的位置
l 針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
l 物料投放控制
l 過程中控制
l 針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
六 瓶頸產能優化方法
n 計劃優化的一般模型
n 計劃優化的其他模型
七 物料配送方法
n 配送方法
n 倉儲管理
八 計劃模式選擇流程
n 價值流分析
n 計劃模式選擇流程
第三篇 產銷鏈管理
九 供應鏈建設
n 供應鏈建設步驟??沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法
n 原料庫存管理方法
n 劣勢情況下供應商管理
十 需求預測與分銷管理
n 市場瓶頸
n 預測模型
n 需求預測體系建立步驟
n 備庫分析
學員背景要求：
n 具備基本質量管理體系、以及基本的產品生產過程知識，懂得生產管理、生產排程、采購及物流相關知識，好是企業的生管人員。
培訓目標：
n 企業生產管理的能力
n 正確掌握分析問題、解決問題能力
n 企業生產計劃及市場應對能力
n 企業在小批量大批次情況下的應對能力
n 學習現場改善的方法，減少浪費、成品補修以及不合格產品的產生
n 建立良好的組織氣氛和企業文化
培訓方法：
• 實際案例講解
通過企業中過程控制的實例案例講解，來說明柔性生產計劃幾排程的原理、運用步驟、注意事項；
• 小組案例練習
? 通過小組案例練習來對培訓內容的了解，掌握、具體要求以及在過程控制中的應用。
• 培訓評估：
? 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
• 課堂上積極有意義的提問。
• 知識的探討和分享
• 積極參與小組練習
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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