課程詳情
【課程名稱】精益高層領導力
【開課時間】2015年7月7-8日.蘇州
【兩天課程】 本課程為AIAG批準課程. 精益生產已經開始流行，但精益生產的版本很多。精益生產的精髓是什么？為什么要實施精益生產？精益生產究竟是否適合于這個行業或者是這個企業？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。
正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統的理解精益生產方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統的了解精益生產的理念和方法，了解精益生產的核心 和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產，識別企業運營中的浪費，了解精益生產常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產在非生產領域和各行業的運用。
【參加人員】
公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內容】
ü 講師自我介紹
ü 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
ü 學員自我介紹及對課程的期望
ü 精益生產的定義
ü 精益變革的影響
ü 豐田的影響力和競爭力
ü 豐田生產系統的行程過程
ü 豐田生產系統
ü 自動化的起源和運用
ü 自動化和防錯在食品行業的運用探討
ü 準時化方式運用
ü 準時化生產方式在食品行業的探討
ü 精益生產演變過程
ü 精益生產實施后的
ü 精益生產系統邏輯關系
2 21世紀市場面臨的挑戰
2 精益應對市場挑戰的對策
2 精益生產利潤大化方法
2 精益思想的精髓
ü 七大浪費
2 浪費的定義
2 什么是價值
2 七大浪費類型
2 浪費案例分析
2 大的浪費是什么
n 到“現場”
n 尋找“浪費”
n 分享“浪費”
ü 精益五原則的運用
2 價值
2 價值流
2 流動
2 拉動
2 盡善盡美
ü 總結五原則在食品行業的運用
ü 精益適用范圍
ü 精益變革的前提
ü 精益變革的三大階段
ü 精益從哪里開始
2 價值流分析和成熟度評估的作用
2 如何把精益與企業戰略結合
2 精益導入模式案例分析
ü 精益導入的關鍵因素
ü 均衡生產
2 傳統生產排程方式
2 均衡排程模式
2 均衡排程的
2 供應鏈的牛便效應
ü Kanban拉動
2 Kanban的概念和起源
2 Kanban的功能和作用
2 Kanban流程
2 Kanban拉動案例
2 均衡生產與kanban拉動沙盤模擬
2 熟料行業的運用案例分析
2 換線時間定義和作用
2 換線的八大步驟
2 換線技巧
2 換線案例
ü 5S的定義和概念
ü 5S的意義和作用
ü 5S實施步驟和方法
2 “整理”的方法
2 “整頓”的方法
2 “清掃”的方法
2 “清潔”的方法
2 “素養”的方法
ü 5S與可視化工廠
ü 5S在食品行業的運用
ü 企業運營流程的精益思路
ü 精益銷售
ü 精益生產計劃
ü 精益財務管理
ü 精益人力資源
ü 精益供應鏈
ü 精益的根本
ü 豐田社訓
ü 總結和問答
學員背景要求：
學員具備基本的生產和管理知識.
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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