蘇州豆瓜演講與口才培訓學校
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蘇州說服力口才培訓蘇州豆瓜訓練幫助個人開發潛能，學會自我管理，個人能力，獲得更多的快樂，體現更大的社會價值。
0512- 聯系
講 說服與領導的核心
A、說服力與領導力
了解說服力與領導的核心和衡量標準
分析自己目前在說服力與領導力方面的現狀
訂立說服力與領導力的目標和愿景
B、立場式說服力
排除說服他人過程中的自我障礙和態度障礙
以正確的態度營造有利于說服的氛圍和環境
改變自己的態度轉變他人觀點的四大途徑
第二講 讓別人不由自主的被你說服A、發揮他人自我覺醒的力量
分享改變說服的方式和態度之后的新發現
總結有效建立說服他人態度的經驗和體會
認識說服方式和態度在說服中發揮的作用
B、引導式說服力
學習并掌握蘇格拉底式的說服他人的秘密
當你想說服別人時首先要做好說服的準備
讓別人在不知不覺中被自己說服技巧
第三講 讓他人主動的愿意被你說服A、不著痕跡地說服他人
分享說服別人的過程，感受說服的力量
總結如何做好說服他人的準備工作
引導式說服力發揮過程中需要注意的方面
B、激發式說服力
如何才能給他人被你說服的充分理由
以超常規的戲劇化方式給對方強烈的
如何激發他人主動被你說服的沖動力量
第四講 這么說，他更愿意聽A、激發他人的愿望
分享激發對方的動機說服別人的好處
如何激發對方自己的愿望完成說服的過程
總結在說服他人過程中的新認識和體會
B、領導力的藝術
改變他人而不引起反感的四條指導原則
用友善的態度取代傳統、生硬的領導方式
消除影響領導力正常發揮的影響因素
第五講 如何說，才能激發他人潛能A、用別人樂意接受的方式領導
體會新的領導方式所發揮的正向作用
形成新的積極的、他人愿意接受的方式指導
注重領導方式，得下屬由衷的支持和擁護
B、給他人直往向前的力量
成為下屬前進的而不是下屬進步的阻力
四大途徑，幫您培養出得力的忠堅力量
掌握動機，才能掌握領導他人的主動權
第六講 做一個有說服力和領導力的人A、做個傳遞正能量的
體會正能量傳遞在工作中發揮的重要作用
如何才能做一個有正能量，傳遞正能量的人
體會領導力在工作中發揮作用和魅力
B、總結過去，展望未來
回顧學習的內容及自己獲得的改變
分享參加這次學習給自己帶來的感受和影響
梳理學習的原則，加深對原理的印象
課程目標：增強說服和領導他人的信心、學習掌握說服與領導的原則方法，改變管理者的態度和觀念，通過有效說服、加強領導力來激發下屬的主觀能動性，創造更高的工作滿意度和工作績效。
課程設置：從認識說服力與領導力開始，然后認識影響說服力、領導力的障礙以及解決的方法，接著在歡快的氣氛下，通過有效的溝通建立順暢的上下級之間良性的關系，從而獲得下屬由衷的合作和支持。
蘇州說服力口才培訓蘇州豆瓜訓練方式：“啟發、參與式” “教學做合一”
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