一、什么是管理會計？

　　管理會計主要是對企業內部的經濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，為企業管理者提供相關信息，以求實現企業經濟效益較大化、企業價值較大化。管理會計的規范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營運管理應用指引、內部轉移定價應用指引、投融資管理應用指引、績效管理應用指引、風險管理應用指引、管理會計報告應用指引、管理會計信息系統應用指引等。通過財政部發布的管理會計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經高度總結了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統。

　　二、管理會計有哪些特征？

　　1.管理會計是幫助企業賺錢的會計。

　　傳統的記賬型會計，是數錢的會計，管理會計，則不僅僅數錢，還要告訴企業各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業務也好，或者是效率也好。

　　2.管理會計是過程的會計。

　　管理會計師必須與各個業務部門打成一片，形成魚水關系，參與到企業的賺錢過程中，以會計專業知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現管理會計幫助企業賺錢的目標。

　　3.管理會計是以現金為核心的會計

　　管理會計的較大專業性體現為以現金為核心。基于現金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業體系。

　　4.管理會計是影響力會計

　　管理會計師除了專業知識外，還需要掌握溝通、協調、人際關系處理、領導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業知識，管理會計師通過其影響力，一是引導領導正確而深入地認識管理會計及其實踐，二是全體員工在工作中持續不懈地開展管理會計實踐。

　　三、管理會計與財務會計的區別是什么？

　　1.財務會計“向后看”，管理會計“向前看”

　　（1）財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。

　　（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　2.財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息

　　（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。

　　（2）由于財務會計只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發生的與成本，因此它無法體現與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。

　　3.財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性

　　財務會計更多地要求采用歷史信息，以準確性，只有在一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務數據來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數據或多或少是不準確的，自己應該不斷預測能力，盡量信息的合理準確。

　　4.財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯

　　（1）財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不了解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。

　　（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業內部管理者，而這屬于企業內部管理行為，因此不需要進行監管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。

　　5.財務會計與憑證打交道，管理會計與經營打交道

　　編制財務會計報表的人員并不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。這也是企業財務會計工作可以外包的原因。

　　因為管理會計是為企業的經營活動服務的，所以不了解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。

　　四、影響管理會計發展的瓶頸有哪些？

　　（一）管理會計屬于企業內部信息系統，應用不存在強制性

　　管理會計屬于企業內部會計，主要是為企業管理者進行相關預測、決策、控制、評價提供相關會計信息。管理會計的相關規范性文件均為“指引”，即非強制性文件。企業所處的行業不同，規模不同，管理水平參差不齊，具體情況千差萬別，僅依靠不具有強制性的“指引”，且管理會計提供的信息與財務會計提供的信息出現斷層的情況下，難以滿足眾多企業的需求。這是阻礙管理會計發展的瓶頸。

　　（二）管理會計游離于財務會計系統之外，成本方法不具有可操作性

　　管理會計系統自事前的預算管理、投融資管理、風險管理開始，到事中的成本管理、營運管理、內部轉移定價，直至事后的績效管理為止的全過程，盡管自成體系，形成較為完善的理論系統，但是由于其與財務會計系統脫節，使得管理會計系統部分的預測、決策信息無法在財務會計系統得到驗證，導致管理會計的實踐打了折扣。這是阻礙管理會計發展的瓶頸之二。

　　（三）成本預算與核算口徑不統一，考評缺乏合理性

　　《管理會計應用指引第200號——預算管理》規范了滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算的程序和方法，《管理會計應用指引第600號——績效管理》規范了績效計劃和激勵計劃的程序和方法，包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。

　　然而，不論采用何種預算方法以及績效評價方法，其中成本預算與績效評價均是建立在將成本耗費劃分為變動成本和固定成本的基礎之上。由于財務會計系統的成本計算未劃分變動成本和固定成本，使得成本預算的口徑與實際成本計算的口徑不一致，對成本績效評價造成一定影響，甚至可能導致績效評價失真。

　　五、管理會計到底是管理還是會計？

　　1.如果是基于管理的信息系統，主體當然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統和業務運行系統的一體化。

　　2.如果是服務于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統，那么各級管理者就應該是主體，會計是主體的附屬。因為系統往往和組織的架構、流程等問題息息相關，遠遠不是會計能的。

　　3.在實踐層面，管理會計與管理密切相關的特性決定了管理會計很多工作都是跨部門的，它需要業務部門懂會計，會計人員懂業務。

　　4.即使是作為服務于管理的信息支持體系，要實現這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應用會計數據；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數據，這些數據應該怎么生成。