蘇州財務管理培訓蘇州中衛企業管公司創建十多年來，已為上千家企業提供了各類管理咨詢服務，其中不乏許多的大型企業，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統一企業、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等

0512-   聯系

【課程名稱】精益財務與成本管理

【課程價格】2000元/人

【開課時間】2017年5月4-5日.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。

【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務來主動控制管理成本。剖析企業怎樣從被動成本核算到主動成本管理以及如何實施精益財務體系，優化流程，降低浪費，競爭力。

【參加人員】

財務、總裁、采購、市場銷售、生產主管、項目主管。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。

【課程內容】

學員背景要求：

n        要求學員有設計開發,工藝/制造或采購等工作的實踐經驗，并具備一定D/PFMEA基礎。

課 程 內 容

財務的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務

ü        定期或不定期的預算、預測

ü        每月的稅務申報

ü        決策依據

財務的挑戰

ü        萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環境如稅務申報科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）

ü        冗余記錄；原始信息與統計信息的混雜

ü        賬目的有價值統計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性

ü        預算預測與實際發生的實時比較和決策調整

ü        被動財務偏重， 主動財務欠缺

ü        財務人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產與精益財務

ü        上世紀初的福特大規模生產對工業生產模式的影響

ü        從上世紀30年代到現在逐步發展起來的豐田精益生產領導工業生產模式的新方向

ü        傳統財務與精益生產的不協調

ü        精益財務的應運而生

ü        企業價值流

ü        財務部門的價值流

ü        基于價值流的財務科目的實用分類

ü        單項的持續更新機制

ü        基于價值流的統計信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü        傳統標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業

ü        粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

ü        精益企業的特征

ü        精益價值流和精益單元的概念

ü        ABC（Activity-Based Accounting）財務

ü        RCA（Resource Consumption Accounting）財務

ü        ABC與RCA精華融合的合理運用

ü        基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標

ü        預算控制

ü        基于價值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業績指標

ü        績效管理

ü        BSC平衡記分卡的導入

從粗放財務體系到精益財務體系

ü        財務流程的價值流分析(VSM)

ü        誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶

ü        財務報表的及時性(Just In Time)

ü        報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題，深挖根源

ü        統一制度規范，簡化流程，優化流程再造

ü        精益財務體系的持續完善

一個精益財務的案例解碼

ü        企業文化和戰略的機遇

ü        賬目的動態追蹤反應機制

ü        基于價值流的績效管理

ü        精益財務部門體系建立

精益財務的關鍵要素

ü        財務系統與所服務的事務的融合

ü        財務系統本身的規范

財務的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務

ü        定期或不定期的預算、預測

ü        每月的稅務申報

ü        決策依據

財務的挑戰

ü        萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環境如稅務申報科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）

ü        冗余記錄；原始信息與統計信息的混雜

ü        賬目的有價值統計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性

ü        預算預測與實際發生的實時比較和決策調整

ü        被動財務偏重， 主動財務欠缺

ü        財務人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產與精益財務

ü        上世紀初的福特大規模生產對工業生產模式的影響

ü        從上世紀30年代到現在逐步發展起來的豐田精益生產領導工業生產模式的新方向

ü        傳統財務與精益生產的不協調

ü        精益財務的應運而生

ü        企業價值流

ü        財務部門的價值流

ü        基于價值流的財務科目的實用分類

ü        單項的持續更新機制

ü        基于價值流的統計信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü        傳統標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業

ü        粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

ü        精益企業的特征

ü        精益價值流和精益單元的概念

ü        ABC（Activity-Based Accounting）財務

ü        RCA（Resource Consumption Accounting）財務

ü        ABC與RCA精華融合的合理運用

ü        基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標

ü        預算控制

ü        基于價值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業績指標

ü        績效管理

ü        BSC平衡記分卡的導入

從粗放財務體系到精益財務體系

ü        財務流程的價值流分析(VSM)

ü        誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶

ü        財務報表的及時性(Just In Time)

ü        報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題，深挖根源

ü        統一制度規范，簡化流程，優化流程再造

ü        精益財務體系的持續完善

一個精益財務的案例解碼

ü        企業文化和戰略的機遇

ü        賬目的動態追蹤反應機制

ü        基于價值流的績效管理

ü        精益財務部門體系建立

精益財務的關鍵要素

ü        財務系統與所服務的事務的融合

ü        財務系統本身的規范

學員背景要求：

財務和價值流分析(VSM)的基本知識

培訓目標：

n        理解傳統財務向精益財務的重要意義

n        掌握精益財務的實施方案和關鍵要素

0512-   聯系 

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