0512-  聯系

【兩天課程】　本課程為AIAG批準課程. 精益生產已經開始流行，但精益生產的版本很多。精益生產的精髓是什么？為什么要實施精益生產？精益生產究竟是否適合于這個行業或者是這個企業？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。

正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統的理解精益生產方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統的了解精益生產的理念和方法，了解精益生產的核心  和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產，識別企業運營中的浪費，了解精益生產常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產在非生產領域和各行業的運用。

【參加人員】

公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊。

【課程內容】

ü        講師自我介紹

ü        培訓的時間安排、內容大綱和注意事項

ü        學員自我介紹及對課程的期望 

ü        精益生產的定義

ü        精益變革的影響

ü        豐田的影響力和競爭力

ü        豐田生產系統的行程過程

ü        豐田生產系統

ü        自動化的起源和運用

ü        自動化和防錯在食品行業的運用探討

ü        準時化方式運用

ü        準時化生產方式在食品行業的探討

ü        精益生產演變過程

ü        精益生產實施后的

ü        精益生產系統邏輯關系

2       21世紀市場面臨的挑戰

2       精益應對市場挑戰的對策

2       精益生產利潤大化方法

2       精益思想的精髓

ü        七大浪費

2       浪費的定義

2       什么是價值

2       七大浪費類型

2       浪費案例分析

2       大的浪費是什么

n        到“現場”

n        尋找“浪費”

n        分享“浪費”

ü        精益五原則的運用

2       價值

2       價值流

2       流動

2       拉動

2       盡善盡美

ü        總結五原則在食品行業的運用

ü        精益適用范圍

ü        精益變革的前提

ü        精益變革的三大階段

ü        精益從哪里開始

2       價值流分析和成熟度評估的作用

2       如何把精益與企業戰略結合

2       精益導入模式案例分析

ü        精益導入的關鍵因素

ü        均衡生產

2       傳統生產排程方式

2       均衡排程模式

2       均衡排程的

2       供應鏈的牛便效應

ü        Kanban拉動

2       Kanban的概念和起源

2       Kanban的功能和作用

2       Kanban流程

2       Kanban拉動案例

2       均衡生產與kanban拉動沙盤模擬

2       熟料行業的運用案例分析

2       換線時間定義和作用

2       換線的八大步驟

2       換線技巧

2       換線案例

ü        5S的定義和概念

ü        5S的意義和作用

ü        5S實施步驟和方法

2       “整理”的方法

2       “整頓”的方法

2       “清掃”的方法

2       “清潔”的方法

2       “素養”的方法

ü        5S與可視化工廠

ü        5S在食品行業的運用

ü        企業運營流程的精益思路

ü        精益銷售

ü        精益生產計劃

ü        精益財務管理

ü        精益人力資源

ü        精益供應鏈

ü        精益的根本

ü        豐田社訓

ü        總結和問答

學員背景要求：

學員具備基本的生產和管理知識.

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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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