【仁和會計培訓】0571-  QQ，仁和會計培訓學校開設有：會計實操培訓、會計做帳培訓、稅務會計培訓、財務會計培訓、金融會計培訓、會計從業資格證培訓、稅務稽查培訓、電算化培訓、財務管理培訓、出口退稅培訓等專業會計培訓課程。預約試聽體驗課及更多課程優惠活動請在線咨詢或致電我們值班老師！！

之前小編為大家分享了20個part1部分的預測，今天繼續為大家放送重要哦！這次的是由往期的學員總結已經考過的，僅做參考，相信大家多多鞏固記憶，對這次7月底的CMA與未來工作都是非常有幫助的！

選擇題：

1.零基預算的定義。

2.實際人工成本，實際材料成本和標準費用，問是什么成本法。正常成本法。

3.期望值分析，給了幾種情況的銷量和概率，很簡單。

4.滾動預算也是考定義。保持預算時長的恒定。

5.彈性預算，給了靜態和彈性的數據，求彈性預算的差異，記得固定成本不變就可以了。

6.財務預算的后一步是什么？

7.根據生產需求，期初期末存貨來計算采購。

8.給了4個月的銷量，每個月的purchase是下個月銷量的60并在當期支付，季度初的現金余額已知，求季度末的現金余額。題庫里有很多這種類型題，思路清晰就不會錯了。

9.跟上一題差不多，有和支出但是每月底要保持小余額是10 000，問第二月月末時少借款多少？

10.NRV考了兩三題，概念題有問split point之后副產品A沒有再加工，B還有再加工，問適不適用NRV的分析方法，我覺得是可以的之前做過這類題。計算題就是上面這種情況，然后計算再次加工的產品分攤的聯合成本是多少。

11.給了預算和實際的間接費用和人工小時數，predeterminedoverheadrate是基于小時數，求分配的差異。

12.問在加權平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。個不要，第二個要。

13.考了MRP和JIT的優缺點比較。

14.說一個生產部門生產某產品售價10，成本9，但是這個部門的產能已經到達極限，如果外包服務成本多加0.9，如果再購買設備成本增加但是產量會增加，還有一個選擇好像是削減掉某個生產工序然后成本也會下降？然后問根據TOC理論，短期內這個公司會做出什么選擇。

15.如果一個公司的實際生產只用了理論產能的80，但是卻用理論產能來分攤成本，問會有什么影響。

16.大概是說某個公司從某供應商采購的材料A是造成次品率增大的原因，問為了使總成本降低，利用quality cost analysis應該怎么做？我選擇的是增加對材料A的檢查比例，因為這個是屬于preventive cost，如果產生次品后再增加檢查或者再返工，成本應該是更高的。

17.一個公司里嚴重的人員不足，職責劃分不清，且管理者對會計控制系統的重視程度很不足，問這屬于COSO的哪一方面出了問題？

18.固有風險，控制風險，檢查風險出了兩題，都是給了背景問屬于哪個風險出錯了。

關于essay題，建議大家可以試著用word打字練習找找感覺。

Essay：

1.plant-wide overhead allocation的三個缺點departmental overhead allocation的三個優點。

2.Traditional costsystem和ABC的兩個不同點。

3.ABC的三個優點和三個缺點。

4.為什么這家公司用direct labor hour不是一個好的分攤基礎，再列出兩個比較好的分攤基礎并給出建議。

5.解釋unit level activity,batch level activity,product leve lactivity并舉例。

6.Disaster backup的目標。

7.冷站和熱站的區別。

祝愿大家都能順利通過7月份的CMA！