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　一、戰略管理

　　有人認為“戰略”是高大上，一個廚師長怎么會涉及呢？

　　首先，廚師長會進行“戰略分析”，你信不？餐飲行業是一個充分競爭的行業，競爭是非常激烈的。一個廚師長要保住廚師長的位置，就必須所在的餐館在競爭中勝出才行。因此，他會進行分析周邊的競爭對手有誰、競爭對手吸引顧客的原因、競爭對手的招牌菜、競爭對手的廚師結構等，然后分析自己餐館的吸引顧客的原因、自己的招牌菜、自己的廚師結構等，從中找出改進的辦法。這難道與CFO進行的企業外部環境分析、企業內部環境分析、SWOT分析等不是有異曲同工之妙嗎？

　　其次，廚師長也會考慮“戰略選擇”的問題。每個餐館都會考慮自己的定位，是、中檔還是低檔，定位不一樣廚師做菜的“色香味形”就不一樣。當餐飲遇冷后，餐館需要轉型，怎么轉，廚師長都必須考慮。至于怎么打造招牌菜、怎么進行菜品的推陳出新、怎么節約成本、怎么培養或保持廚師隊伍的穩定等，廚師長都要考慮。這些難道不是一個企業的總體戰略、業務單位戰略和職能戰略的范疇嗎？CFO能不像廚師長一樣考慮嗎？

　　有了“戰略分析”、“戰略選擇”，較后廚師長還必須進行“戰略實施”。一個大型的餐館，廚師幾十上百人是很常見的；如果又是綜合性的餐館，廚師還要分菜系的。要這么多人忙而不亂，及時供應前堂的菜品供應，沒有一個成熟而健全的廚師組織架構能行嗎？沒有菜品的預算控制、成本控制和廚師的績效考核行嗎？CFO平時也不就是這樣在進行戰略實施嗎！

　　二、資源配置、預算與成本控制

　　每天餐館要采購多少菜，這是廚師長必須考慮的“預算”；企業需要多少融資或現金流，也是CFO需要為企業準備的“米”與“菜”。餐廳采購多少菜，有些什么品種，這些都是廚師長需要考慮的“資源配置”；而企業融資是選擇什么方式的融資，投資到那些方面，都是需要CFO為企業考慮的怎么“配菜”，做到葷素搭配，既要企業的“血液”流動順暢又不能使企業患上“三高”或“貧血病”。

　　一個的廚師長會嚴格杜絕廚師的成本浪費，要求原料得到充分使用；并且對招牌菜會要就精心維護，同時要求廚師進行菜品的創新。其實這些與CFO使用波士頓矩陣、量本利等專業方法分析“現金牛產品”、“明星產品”、“瘦狗產品”等是何等的相識！

　　三、推銷與包裝

　　很多人以為推銷僅僅是銷售部門的事情，這大錯特錯了。CFO去尋找融資，無論是風險投資，還是IPO或銀行，不推銷企業能行嗎？同樣，一個餐廳如果有明星大廚或口碑不錯的招牌菜，顧客自然會絡繹不絕的上門了。大家都知道企業IPO時很多時候要進行財務包裝，其實餐廳的菜品處處可見包裝，比如在盤子邊上擺上裝飾花就是簡單的菜品包裝。還有，如果餐廳的魚死了，丟了就太浪費，怎么辦呢？廚師長一般會要求廚師先裹上淀粉下油鍋煎炸然后放在冰箱備用，等到有客人點麻辣味重的魚時，呵呵，就可以用上了，客人吃不出這是已經不新鮮的魚做的。這就是廚師包裝的形式。而企業為了融資，CFO做這樣的財務報表粉飾還少嗎？

　　四、指揮與指導

　　這一點的相似性估計不用多說大家都來理解。自己手上沒有一點絕活和管理才能，估計一般的廚師也做不到廚師長的位置，一般的財務人員也做不到CFO的位置，因此廚師長和CFO都應該是業內（至少是本單位的精英）。除了平時指揮大家把工作做好以外，還需要指導下屬進行學習，這是二者共同具有培養、培訓下屬的職責。

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